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e-works为您找到 2414 条结果

B／S模式包钢高线厂设备管理系统的实施

通过对包钢高线厂设备管理流程的分析研究，设计并实施了B／S模式包钢高线厂设备管理系统。在系统实施过程中采用RUP方法论进行项目管理，减少了系统开发风险，确保了项目如期上线。系统实现了高线厂设备管理工作的开放式信息化管理，建立了各类动静态全过程数据的共享平台。

来源：万方数据

2008-10-27

逆向思维成就“经营之神”

台湾“经营之神”、“台塑之王”王永庆的逝世，像一尊巨石沉落在商海之中；一时间激起千层浪。很难想像，这位马三立一样身材的老人，曾经靠着借来的200元钱；在云波诡谲的商界打拼了半个世纪，终于将572亿美元装进自己的口袋，跻身世界50强；并成为商界巨星。是什么成就了这位“小学生”，这位“学徒”？

来源：e-works

2008-10-26

企业管理战略也需要“哗众取宠”

审视改革开放三十年的商海商潮，我们会很清晰地看到，“酒好不怕巷子深”；以及’守株待兔”的传统理念已经被颠覆。经营者已经知道利用五花八门的方式方法，来“兴风作浪”；来“自卖自夸”。有心得者说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。”经营者深谙个中三昧。

来源：e-works

2008-10-25

管理信息化征文：网上招投标系统应用分析

本文主要描述的是网上招标系统的主要功能，同时对网络招标的使用条件、系统功能分析、系统价值分析以及存在的问题做了详细的分析阐述。对于大批量的标准物资的采购，提倡企业使用网上招标系统来降低采购成本、提高采购供应的管理水平。

来源：e-works

2008-09-26

管理信息化征文：管理的简单化

本文通过对管理概念简单化和管理方法简单化的阐述，说明管理的实质是管人和理事，并通过信息化手段和人性化管理，使管理能够简单化，达到高效管理的目的。

来源：e-works

2008-09-15

管理信息化征文：工艺管理在ERP软件中的应用

在“基于工艺管理的差额分析法”中工艺管理的实施是通过工艺规则制定对产品图纸（或产品实样）进行工艺配置分析，编制出软件系统的BOM表。并对BOM表中每一个实体所涉及到的部门及其相关信息进行整合，通过标准化管理实现数据集成，作为ERP（企业资源管理）软件系统的静态数据源实现数据共享和现实软件系统进行整体初始化的功能。通过对产品的工艺分解来展开企业资源信息整合是一种最简捷、有效的方法，他不受企业管理基础条件的影响，能够保证企业资源信息的质量，实现规范的统筹规划与统一标准。

来源：e-works

2008-09-08

管理信息化征文：基于工艺管理的差额分析法

在基于工艺管理的差额分析法中我们首先对“工艺管理”在组织机构中的职能作了新的定义，即对产品的最终质量负责，基于工艺管理的差额分析法的有益效果是将管理精力直接放在实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值这二者间存在异常差额的问题上，对其进行分析论证、制定整改措施、通过再生产这样一个持续改进的考核机制上。

来源：e-works

2008-09-07

管理信息化征文：以企业级项目管理系统为主线，构建信息化应用平台

在典型的项目型制造企业的管理体系中，各项业务活动是由项目驱动、围绕着一系列产品研制的管理和实施来进行的。针对项目型制造企业的核心业务，领时科技推出了企业级项目管理系统Unison?、专业的设计数据管理系统DOIT ?，以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ?，并将三者无缝集成在一起，帮助企业实现业务变革、管理创新，体验实现信息化所带来的价值。

来源：e-works

2008-09-05

管理信息化征文：中小IT企业项目团队人员配置管理

随着国家信息化的发展，IT企业逐渐增多，其中大多数为中小型企业，它们成立时间短，规模小，管理亦受到自身条件的制约，遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点，分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题，基于软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，SDLC）理论，提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”+“1+2+2+1”、 “1”+“1+3+3+1”三种项目团队人员优化配置模式，充分开发利用每个员工的潜能，减少各工作环节的变动和重复，从而

来源：e-works

2008-08-26

IT部门如何不被淘汰

如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在，这个关系处理好了，CIO和CEO才能有共同语言。

来源：CIO通讯

2008-08-20

共242页总数：2414条

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