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e-works为您找到 2417  条结果

华为在海外为什么会成功?

华为开拓海外市场的成功，是实力的体现和策略的完美运用。
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来源：通信世界网
2004-11-15

企业战略：我们需要的是什么?

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？
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来源：《经济观察报》
2004-11-11

首席知识官怎么当?

首席知识官CKO(Chief Knowledge Officer)应该是一个文化牵引的大师。CKO要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，CKO需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。
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来源：中审网
2004-11-10

市场精英如何成长为营销总监?

从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题。
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来源：《家电市场》
2004-11-09

诺基亚为什么总能处于领先?

是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先？
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来源：《商务周刊》
2004-11-05

“凭什么?”是一种战略性思维

“凭什么？”不仅是对现状的一场革命，更重要的是选择了“革自己旧命”的勇敢一问，所以说这三个字一样可以成为企业的一种战略性思维。
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来源：中国营销传播网
2004-11-01

如何争夺竞争对手的客户?

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来源：中国营销传播网
2004-10-28

如何打造“雁”一般的营销团队?

随着社会的不断发展，企业生存的外部环境发生了较大的改变：如技术和政策的不确定性；变革性技术的出现；市场需求的不确定性和突发性危机的出现；消费行为的有限理性；经济的全球化与竞争的无边界化等，在这种复杂多变的环境中，传统的销售模式很难适应社会对企业对营销活动的需求，营销团队的建设成为一种必然的趋势。
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来源：人力资源网
2004-10-11

飞利浦发动全球营销战役 转型走向何方?

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来源：国际金融报
2004-09-14

企业必须适时转型?

在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。
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来源：IT时代周刊
2004-09-01
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