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e-works为您找到 2420 条结果
库存周转率可以分段考核吗?
只有在统一的计划条件下,全面综合地考核整个公司的库存周转率,该指标才是有道理的。
其他
来源:投稿
2005-02-02
MES之火,何时能够燎原?
MES在我国的应用却处于不温不火的状态,大多数国内企业对MES绝大多数尚处于观望、理解消化阶段;想用的多,实际买的却少。MES之火,何时才能够燎原?
深度剖析
来源:e-works
2005-01-20
“ERP是否过时?”大讨论
中国的管理信息化市场可谓风云变幻。随着金蝶、博科、新中大等厂商相继提出“ERP明日黄花”、“开启ERPII时代”、“URP,终结ERP”等观点后,用友、神州数码、北京机械工业自动化研...
深度剖析
来源:e-works
2004-12-09
华为在海外为什么会成功?
华为开拓海外市场的成功,是实力的体现和策略的完美运用。
其他
来源:通信世界网
2004-11-15
企业战略:我们需要的是什么?
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇,到追求基业长青、创造伟大的公司,再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然,媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传,但依然存在一个重要问题:我们真正需要的是什么?
其他
来源:《经济观察报》
2004-11-11
首席知识官怎么当?
首席知识官CKO(Chief Knowledge Officer)应该是一个文化牵引的大师。CKO要对知识管理进行规划,领契企业管理好知识资源。知识规划完成后,CKO需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障,使人与知识紧密结合,让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来,从而真正提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势。
其他
来源:中审网
2004-11-10
市场精英如何成长为营销总监?
从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题。
其他
来源:《家电市场》
2004-11-09
诺基亚为什么总能处于领先?
是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先?
其他
来源:《商务周刊》
2004-11-05
“凭什么?”是一种战略性思维
“凭什么?”不仅是对现状的一场革命,更重要的是选择了“革自己旧命”的勇敢一问,所以说这三个字一样可以成为企业的一种战略性思维。
其他
来源:中国营销传播网
2004-11-01
如何争夺竞争对手的客户?
其他
来源:中国营销传播网
2004-10-28
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