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e-works为您找到 296 条结果

连载3：信息化资本价值在企业中的应用

本文阐述信息化资本价值如何才能在企业中发挥效力，主要从信息化资本价值顶层设计、信息化资本价值评估体系、信息化建设过程管理和运营服务管理的闭环模型出发，首先，提出信息化资本价值顶层设计能力模型指导企业信息化，其次，建立信息化资本价值评估模型衡量企业信息化资本价值，再次，关注信息化建设过程中的多项目管理、变革管理、风险管理等影响信息化资本价值效力发挥的主要因素，最后，通过运营服务管理策略及建议，从组织、流程、工具等三方面确保运营服务管理的有效性。本文阐述信息化资本价值如何才能在企业中发挥效力，主要从信息化

2011-05-10

连载2：信息化资本价值实现过程及阶段

本文主要阐述信息化资本价值实现过程及阶段，明确指出信息化资本价值实现过程也是信息化资本形成的过程，主要从信息化资本意识形态、信息化资本媒介、信息化资本宿主三个方面，以及它们之间的关系来分析；同时，指出信息化资本价值实现过程经历四个不同的发展阶段：合理应用阶段、能力形成和提升阶段、商业价值创造阶段、核心价值塑造阶段。

来源：e-works

2011-05-06

连载1：信息化资本是什么？

本文运用广义虚拟经济全新理论，认识信息化资本发展过程与原理，建立信息化资本模型，同时借用商品价值模型，构建信息化资本价值模型，找到具体解决方法。信息化资本一方面需要依据传统的“物本经济”的理论或方法来指导其指标的建立和定量衡量，另一方面需要突破传统的方法，运用“人本经济”的广义虚拟经济理论，建立广义信息态，指导信息化资本科学合理运转。

来源：e-works

2011-05-04

煤炭企业进行价值链整合的必要性

价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的“长板”，使之成为竞争的利器。

来源：e-works

2011-02-22

在价值链上独辟蹊径——垂直价值链

价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。

来源：e-works

2011-02-22

股权布局——企业快速成长的战略选择

实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。

来源：e-works

2011-02-22

挖掘中国CIO新价值

中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国信息主管网联合组成《2010中国信息主管发展报告》编委会，在3558份有效问卷的基础上，通过严格的调查、精确的分析，从成熟指数、学习指数、追新指数、消费指数、权力指数、升值指数等方面，揭示了中国CIO的职业发展进程。

来源：中国计算机报

2011-02-17

通过专业服务实现PLM的真正价值

2010年10月，凭借在专业化技术服务领域出色的整体运营表现，PTC荣获技术服务产业协会（TSIA）2010年秋季明星奖。明星奖指出：在专业化服务的各个方面，PTC的组织成熟度都达到了很高的水准，包括人才培养、建立客户关系以及为客户提供优质的服务。为了了解更多PTC全球服务的情况，我通过邮件采访了PTC全球服务部市场战略总监Matt Toolan先生。

精英面对面

来源：e-works

2011-01-12

低成本策划创造高价值

从目前的市场情况来看，我国市场已由卖方转向买方，已从高利润时代走向微利时代。降低成本、保证品质、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。

来源：价值中国网

2010-12-29

价值链理论视野下物流企业成本管理

价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征。物流企业的价值链，应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。物流企业的成本管理，可以减少价值链条上的资源消耗，实现价值链中增值流的快速传递。在价值链理论的指导下，物流企业成本管理应当坚持一定的原则、遵循一定的程序。

来源：万方数据

2010-12-29

共30页总数：296条

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