e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 306  条结果

战略的传承——组织结构能否承重

组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长中走向衰退。其次，要对内部流程进行优化，并在流程优化后对组织的内部结构进行相应的调整。
其他
来源：e-works
2011-02-22

在价值链上独辟蹊径——垂直价值链

价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。
其他
来源：e-works
2011-02-22

“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”

商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。
其他
来源：e-works
2011-01-25

中国制造业面临深层次结构调整

2010年是“十一五”规划的最后一年，也是经济形势复杂多变的一年。中国经济的三驾马车面临着失调、失控等诸多问题，制造业的深层次结构调整也迫在眉睫。
其他
来源：e-works
2010-12-31

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文阐述了企业战略管理问题是一个系统问题，并从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即目标管理思维，其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理。
其他
来源：万方数据
2010-12-21

战略重组：板块化还是板结化？

集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之为“板块”，比如某综合贸易集团下属企业中，有5家各自都有房地产业务，规模或大或小，集团将其整合起来，形成一个房地产业务板块，在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团，简单又清晰。
其他
来源：管理传播网
2010-12-08

大型板坯连铸机制造的生产管理

叙述近年来大型板坯连铸机的生产管理工作经验，归纳总结了适合大型板坯连铸机的生产组织方法。
其他
来源：万方数据
2010-11-30

2010产品创新数字化峰会征文：Teamcenter UA中产品零组件编码的开发

本文分析阐述了Teamcenter UA客户端客户化开发的关键技术，对产品零组件编码的客户化开发进行了研究，在此基础上开发了一套企业的产品零组件编码应用系统，为Teamcenter UA客户端的客户化开发提供了完整的实施思路。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-11-23

企业组织的攻守之道

企业管理的成功在很大程度上是把适当的人用在适当的位置，本文作者提出了企业组织的攻与守。
其他
来源：价值中国
2010-11-09

企业组织要素分析（一）

组织要素是组成组织的各个部分或成分，是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。本文从多角度分析了组织要素在组织管理中的重要意义。
其他
来源：e-works
2010-10-10
共31页 总数：306条
上一页 1 .. 18 19 20 21 22 23 24 25 .. 31 下一页
信息搜索中，请稍候...