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e-works为您找到 2414  条结果

项目管理“三五九”

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
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来源：e-works
2005-07-08

挑起部门间的建设性冲突

适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。
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来源：e-works
2005-06-30

干预部门间冲突升级的五大法宝

通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位。
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来源：e-works
2005-06-29

引发部门间冲突的导火索

在企业的日常经营管理活动中，存在着许多导致冲突的潜在原因，只有先明确了原因，才能有地放矢地加以解决。
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2005-06-28

部门间低强度冲突的五种模式

部门间的冲突虽然不可避免，但是也不是非要闹到势不两立的地步不可，绝大多数的冲突都是发生在两个部门或者数个部门之间，处于可控制的范围内。
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2005-06-28

《IT不再重要？》——反思信息化投资策略

信息化投资投什么？有人在对众多实施信息计划的公司进行研究后，发现了一个奇特的悖论：大多数企业相信信息能力的主要动因来源于技术，事实上，这些动因在本质上是非技术的。
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来源：e-works
2005-05-21

《IT不再重要？》——IT战略价值衰减研究

管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”
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2005-05-20

《IT不再重要？》——IT大众化趋势意味着什么？

信息活动优势与劣势反差强烈的马太效应（Matthews Effect）将使先行者优势明显，强者更强。
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2005-05-20

《IT不再重要？》——IT到底指什么？

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！
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2005-05-19

《IT不再重要？》——研究背景解析

2003年5月《哈佛商业评论》上刊载的尼古拉斯.卡尔(Nicholas G.Carr)题为《IT Doesn’t Matter》一文引起巨大反响，几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极发表对这个问题的看法。为什么会这样一篇文章能引起这么大反响？或许我们象卡尔一样把它放到一个更大的时代背景容易理解更清楚一些。
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来源：e-works
2005-05-18
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