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e-works为您找到 261 条结果

中国“智”造，突破战略决策瓶颈

后金融危机时代，我国制造业面临企业的转型和整合期，如何抓取企业运营的关键信息，实现企业的产供销动态平衡，已经成为各个企业决策者任务的重中之重。由金蝶公司与IBM联合主办的“中国智造突破战略决策瓶颈--2011中国制造业商业智能研讨会”在全国展开，针对目前企业面临的商业智能问题进行交流和分析。

来源：e-works

2011-04-26

股权布局——企业快速成长的战略选择

实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。

来源：e-works

2011-02-22

“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”

商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。

来源：e-works

2011-01-25

战略、商业模式和营销逻辑关系

最实用最直白的战略就是方向、目标和方法。我们将企业战略系统地概括为战略愿景、战略定位、战略规划和战略竞争四个部分。商业模式是整合资源，形成实现顾客价值和企业价值的逻辑体系，其本质是价值逻辑。营销的本质是交换实现价值。战略中战略竞争包含商业模式内容，商业模式属于战略层面内容，具体体现的是战略的“质”；商业模式也包含营销战略部分，或者说商业模式补充了营销战略中“质”的内容。

来源：价值中国

2010-12-16

商业创新护航用友U9幸福恒耀中国

随着企业业务架构的不断扩充，紧固件企业恒耀中国的管理难度日益增大。原有的适合单体企业的ERP系统已经无法满足需求，恒耀中国迫切需要一个能够与多组织、多工厂协同的管理模式相匹配的ERP系统。

来源：e-works

2010-11-25

董宝青：以商业模式和ICT技术的融合创新构建创新之本

9月，工业和信息化推进司副司长董宝青在“IT满意度年会”上发表了讲话，讲话中对ICT技术变革、变革的推动力、创新的本质、融合创新等要点表达了感想。以下是演讲整理：

来源：e-works

2010-09-30

蒙牛集团CIO：BI让信息化更加“出彩”

提起和林格尔，可能很多的人并不知道这是什么地方，但提起和林格尔的“明星”——蒙牛乳业，那么我想几乎已经家喻户晓。

来源：IT168

2010-09-21

用友技术走势解析

5月29日，用友技术大会在北京举行。作为用友一年一度的技术盛会，今年新上任的CTO薛峰在会上阐述了用友自身对未来技术发展的思考。

来源：e-works

2010-06-03

成为卓越CIO必修课：创新经营改革

当一个创新经营改革者，并不只是提出一个见解独特的科技解决方案而已。而是要把自己定位成一块强力海绵，努力地吸收所有可以帮助经营者的创新想法。

来源：eNet

2009-10-20

扁平化趋势下的商业模式

企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。

来源：e-works

2008-07-29

共27页总数：261条

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