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e-works为您找到 260  条结果

生产计划甘特图基础知识和应用

交互式的生产计划甘特图可以提供多种工具帮助用户分析生产计划，对影响生产排程的各类要素进行评估，并允许用户对计划进行修改。
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来源：e-works
2007-10-01

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'
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来源：e-works
2007-05-16

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'
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来源：e-works
2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'
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来源：e-works
2007-05-16

生产篇连载（5）：生产管理协调的四项原则

作为生产安排是对定单落实的开始，应从计划协调上清晰知道是那些订单？哪些客户的订单？是哪些产品？数量是多少？
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来源：e-works
2007-04-13

生产篇连载（3）：生产计划与物料支持程序

生产计划是依据销售部门下达的产品订单进行安排的，许多时候，由于物料的不到位或延误造成生产进度停缓。
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来源：e-works
2007-04-06

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近'柔性管理'，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。
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来源：e-works
2007-04-04
共26页 总数：260条
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