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e-works为您找到 391  条结果

全面预算卓越管理模式

如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。
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来源：e-works
2010-11-17

认识隐性财务资源，发挥表外资产效益

隐性财务资源，虽然不是账面资产，不能于财务报表中反映，但是，对企业的生存与发展，具有至关重要的作用。
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来源：价值中国
2010-11-16

如何破解集团企业制度创新

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。
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来源：e-works
2010-11-11

集团企业全面预算管理探讨（中）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
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来源：价值中国
2010-11-11

中兴通讯的财务管理变革

中兴通讯的国际化财务管理平台支撑着中兴通讯的全球业务运行，财务的管理创新，帮助中兴通讯大幅提高了效益和效率。
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来源：e-works
2010-11-11

如何框定财务管控咨询边界

集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战。
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2010-11-09

集团企业全面预算管理探讨（上）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
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来源：价值中国
2010-11-07

如何才能有效掌控企业的现金流

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。
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来源：管理人网
2010-11-05

集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）

在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。本文介绍财务管控模式以及财务管控的七大主要职能。
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来源：中国管理传播网
2010-10-29

CFO：让企业“有控制地成长”

首席财务官必须把握重点，帮助企业在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡，并且在追求经济利益的同时，进行有效的风险管理
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来源：新智囊
2010-09-20
共40页 总数：391条
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