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经营知识促力企业加速度

对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以最小的边际成本来创造最大的边际效益。
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来源：e-works
2008-11-22

为什么知识转移那么难

在许多企业知识管理实践中，经常有这样的情况发生：有些员工并不愿意将自己的知识经验主动分享出去。就这一个知识转移的问题记者巫婷专访了夏博士。
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来源：e-works
2008-11-20

老板，或是企业管理的短板

在金融风暴，在四面楚歌的旋涡中；有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发，甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳，人人自危。有专家和学者在分析，有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼；有的说是自家学艺不精，花拳绣腿，内力不济所致。
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来源：e-works
2008-11-18

质量管理中统计区间的意义与应用

根据笔者的观察发现，绝大多数工程技术人员对这个统计概念的理解似是而非，导致根据统计推断做出的判断与实际情况相悖。更有甚者，对于同一组数据，不同的人用各自认为正确的统计分析方法，得出了截然相反的结论，双方因此争论不休，大大降低了工作效率。因此有必要对这一概念做一个全面明确的阐述，并结合实际介绍如何有效地应用统计区间。
全面质量管理
来源：e-works
2008-11-13

成本管理要从创业阶段开始

成本管理就是对产品成本进行设计，实现和跟踪，以期望产品在既定的市场条件和质量下实现企业价值最大化的一系列系统活动。成本管理对创业企业来说意义尤为重大。本文将着重对创业企业的成本管理进行分析和建议。
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来源：e-works
2008-11-01

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指 标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导 低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足，并对如何解决这些问题进行了初
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来源：e-works
2008-10-30

逆向思维成就“经营之神”

台湾“经营之神”、“台塑之王”王永庆的逝世，像一尊巨石沉落在商海之中；一时间激起千层浪。很难想像，这位马三立一样身材的老人，曾经靠着借来的200元钱；在云波诡谲的商界打拼了半个世纪，终于将572亿美元装进自己的口袋，跻身世界50强；并成为商界巨星。是什么成就了这位“小学生”，这位“学徒”？
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来源：e-works
2008-10-26
“CAE，应用普及正当时?!”网上大讨论

“CAE，应用普及正当时?!”网上大讨论

CAE技术是否应该普及?CAE应用效果如何？企业该如何来评估CAE技术的投入产出比呢？
深度剖析
来源：e-works
2008-10-10

如何对企业进行绩效管理

建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
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来源：e-works
2008-10-10

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。
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来源：万方数据
2008-10-07
共263页 总数：2630条
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