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e-works为您找到 296 条结果

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。

来源：e-works

2010-07-27

管理信息化征文：创造价值，推动变革

信息化，是战略，不是选择。

来源：e-works

2010-07-06

管理信息化征文：从供应链中找寻价值

本文详细说明如何使用QAD的供应链管理软件来帮助减少库存，从而使得库存周转率上升，以达到用最少的现金流产生最大的利润，让公司在竞争中脱颖而出。

来源：e-works

2010-07-06

Agile——点睛Oracle产品价值链

作为甲骨文来说，并不提供产品生命周期前端的工具类软件，所以Agile更重要的责任是承上启下，前端链接CAD\CAE类工具软件，后端融汇ERP\CRM类管理软件。作为传统ERP巨头的甲骨文来说，这一定位，也正好契合Hardeep Gulati关于“PLM和ERP逐渐融合”的观点。

来源：e-works

2010-07-02

管理信息化征文：信息系统价值分析

本文集中讨论业务管理领域中信息系统价值的表现机理。在分析了信息系统的隐性成本之后，指出了业务管理中信息系统效用主要来自其协助组织抗击不确定性冲击的能力，并按照功能将信息系统划分为四个层次：数据处理、信息处理、知识系统和智能系统。在此基础上分析了ERP的起效机理、说明了信息化目标——集约化管理与我们粗放式经营的现状之间的矛盾并给出了一个相应的对策策略。

来源：e-works

2010-07-02

2010 Siemens PLM Software征文：产品知识关系奠定PLM价值基础

随着PDM/PLM技术在国内外企业中的应用实施越来越普遍，PLM系统本身逐步成为企业的“知识资本库”，将企业多年积累的产品知识和技术知识纳入其中，持续为企业创造价值。溯其本源，PLM能够提供价值的核心在于它承载了产品生命周期中的数据对象，并利用各种显性和隐性关系将这些数据对象串联在一起。本文基于Teamcenter，论述了关系在PLM系统中的体现。

来源：e-works

2010-06-25

运用投入产出法测量流程产出的价值

“如何找出流程产出的价值”。回答这个问题主要分为两个步骤：第一步，找出流程的产出；第二步，那就是判断这个流程产出所带来的价值。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-05-01

基于网络关系的IT企业治理研究

在网络关系下，IT企业的生存和发展不再仅仅取决于企业本身的治理和企业单一网络的建设，更重要的是取决于由企业利益相关者组成的网络关系，需要更多地利用非财务行为测度指标。在以网络关系为基础的企业治理中，IT企业应致力构建公司的价值网络关系、社会网络关系、顾客网络关系和知识网络关系，以利益相关者为立足点，根据不同的网络关系。实施分类治理，协调、维护好各种网络关系，使各类利益相关者协调发展，进而实现IT企业和社会效益的最大化。

来源：万方数据

2010-04-07

从多米诺到PTC的价值路线图

在日前记者对Mark Hodges采访中，他多次提到了PTC的多米诺客户和更新到第六版本的价值路线图。作为PTC公司部门副总裁兼客户官，Mark Hodges负责着为全球客户提供支持，提高客户满意度。结合Mark Hodges的职务定位，他给记者描述了一副清晰的PTC价值路线图。

来源：e-wroks

2010-03-19

利盟：改进工作流程,让打印创造价值

作为全球唯一一家仅凭打印服务、打印技术、打印解决方案跻身世界财富500强的公司，利盟在打印服务方面有着与众不同的视角。

精英面对面

来源：e-works

2009-11-30

共30页总数：296条

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