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e-works为您找到 283  条结果

如何确保企业信息化成功

中国企业信息化应从国情、企情、行业特点等诸方面考虑，整体规划，降低要求，选择适合自己的软件产品，来保障信息化的应用效果。
规划与实施
来源：e-works
2006-07-27

深度解析名企项目研发管理成功之路

成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。
其他
来源：IT168
2006-07-19

成功的企业文化 在执行中的简单原则

其他
来源：中国管理传播网
2006-06-22

企业成功的三种基本战略

在某些产业中，结构意味着所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些产业中，一种基本战略的成功在绝对意义上讲仅使公司获取勉强可接受的收益。
其他
来源：管理学家
2006-05-09

战略规划成功的5个技巧

Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
其他
来源：AMT研究院
2006-02-16

不断扩张陌生领域 成功企业

如果说，创新是企业求胜之道，那么，固化就是成功企业生存之法。
其他
来源：《经理人》
2006-02-10

神州数码：用创新开启成功之门

将诚信放在首位，是任何一个企业成功的先决条件，不管是一般商品，还是电子产品，还是应用软件。
其他
来源：赛迪网
2005-12-19

纵横中国，让ERP普遍成功

作为DCMS的领军人物，李绍远在ERP行业里专注地行走了20多年，和鼎新一起经历了台湾比较完整的ERP发展历程。在他担任台湾鼎新公司执行副总裁的五年里，公司每年平均以70%的速度成长，年营业额在五年间提升了13倍，奠定了鼎新在台湾ERP界不可动摇的地位。在2001年底DCMS公司成立，李绍远到内地来担任总经理，在公司业绩节节攀升的同时，也开始经历和引导内地ERP的发展历程。这位儒雅而自信的ERP老兵从台湾到内陆，纵横中国，始终就象诗中的溪水一样执着前行。继一年多以前专访李总之后，2005年9月1日，我在上海再次专访了DCMS总经理李绍远先生，请他就DCMS的发展战略和发展现状，对中国ERP市场和产业发展等方面阐述了他的看法。
精英面对面
来源：e-works
2005-10-12

协同效应 多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费者需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？
其他
来源：中国管理传播网
2005-09-29

从恒基伟业的成功看知识管理

恒基伟业在自己的企业内部导入了知识管理理念与战略，建立了一整套知识管理的运行机制和文化。即按照知识管理的基本要求，积极贯彻“诚信为基、多角沟通、组织学习和知识共享”的原则。
其他
来源：计算机世界
2005-08-05
共29页 总数：283条
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