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e-works为您找到 306  条结果

成组技术的分类方法及运用

本文主要介绍了成组技术的基本原理及其分类方法，以及在产品设计、制造及生产管理等方面的应用。
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来源：e-works
2009-12-16

3P管理－人、流程与业绩管理

合适的组织结构，配上合理的流程，业绩是自然而然的事情。
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来源：e-works
2009-10-10

基于成组技术的精益生产方式及实例

分析了成组技术和精益生产这两种生产组织和管理的模式，探讨了这两种模式结合的可能性,提出了基于成组技术的精益生产模型以及它将给企业带来的利益.最后分析了一个正在实施基于成组技术的精益生产方式的企业并提出了教育先行、效益驱动、总体规划、分步实施的原则.
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来源：万方数据
2009-05-21

运用OEC模式加强原料工艺管理

以OEC管理模式为指导，结合玻璃生产所需原料工艺管理的实际，力求创新．在原料工艺管理方面提出一些见解。
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来源：万方数据
2008-11-28

精益生产思想在航天型号批生产中的应用

阐述了精益生产的思想，对批产型号航天产品的特点进行介绍，提出了在型号批产生产中，精益生产的实施方法和注意点。
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来源：万方数据
2008-09-24

船舶机舱建造的组织管理

船舶建造是一项难度大，工作量大，多工种交叉作业，相互影响、协调性复杂的系统工程。针对船舶机舱建造中的组织管理。介绍了船舶机舱建造前的生产准备和生产计划制定，详细叙述了生产现场的管理包括生产进度管理、质量管理、工艺管理、安全管理、突发事件的处理等方面，从而可以提高船舶机舱工程计划的准确性、可靠性，加强对整个机舱建造工程的控制力。
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来源：万方数据
2008-08-26

如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作，从多个维度夯实基础，为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源：e-works
2008-07-30

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享

在知识劳动已经普及的当今社会，员工之间基于知识分享与充分交流的团队合作，被认为是企业完成目标的重要保证。但是如果不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享，就容易阻碍了员工之间的充分交流，不利于团队的协作，不利于任务的完成。作者从生动的例子出发，讲述了怎样促进组织内部的知识分享。
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来源：e-works
2008-07-11

浅谈知识管理的三个转化

伴随着知识型企业、学习型组织被越来越广泛的提及，伴随着传统企业商业模式的革命性转变，知识经济的迅速崛起带来了企业对知识管理的迫切渴望，知识管理成为企业持续发展的动力和源泉。而究其本质：知识管理实际上是一种不断转化的过程。
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来源：e-works
2008-07-01

CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象

沃顿商学院商业与公共政策学教授贝齐·史蒂文森认为，人们追求高级职衔，是否“与学生们追求‘A’等成绩一样，最终会导致成绩膨胀。如今这种膨胀现象已经开始进入公司业界，人们都希望获得更高的职衔。”
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来源：《IT时代周刊》
2008-06-25
共31页 总数：306条
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