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e-works为您找到 2976  条结果

管理信息化征文：信息化建设给企业带来的效益

本文阐述了信息化对企业得重要性，同时强调各行各业对信息化得需求各有不同，所以在制定信息化建设规划时必须与自身行业、发展趋势、经营策略息息相关， 不要盲目跟风。
其他
来源：e-works
2010-07-01

管理信息化征文：客户关系管理的三个境界

本文中叶开老师根据自身经验总结了CRM的三个境界，并详细分析了CRM中的技术创新。
CRM
来源：e-works
2010-07-01

管理信息化征文：利用ERP系统细化库存控制KPI

企业的精细化管理离不开响应KPI细化制定，而ERP系统平台可以使企业很容易提取作为库存控制KPI的数据，使企业细化库存控制KPI成为可能，为企业的管理层提供真实的企业库存控制绩效，使其作出科学的管理决策。
ERP
来源：e-works
2010-07-01

2010 Siemens PLM Software征文：PLM之我见

本文从PLM(产品生命周期管理)的产生背景、系统内涵、主要功能和体系结构与PDM的异同、以及如何选用、实施等方面进行分析，为企业正确地进行选择和使用PLM提供帮助。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-07-01

管理信息化征文：运用ERP信息技术，降低库存提高仓库管理水平

本文针对如何降低企业库存总量，减少企业存货资金占用这个课题，运用ERP信息技术中生产管理模块与物料管理模块的有效结合，运用经济批量、储备定额以及寄售管理等手段，来达到企业高效、准时、均衡的物料供给和库存的合理储备。
ERP
来源：e-works
2010-07-01

EnSight,工程可视化和后处理利器

作为一个开发尖端的后处理、可视化和动画软件软件供应商，CEI在2010年发布了最新版本EnSight 9.1。CEI的亚洲地区市场总监Aric Meyer接受了e-works的采访，介绍了CEI的产品开发，以及在中国及亚洲区的营销策略。
CAE
来源：e-works
2010-06-30

管理信息化征文：在ERP实施过程中企业管理人员的职业要求研究

ERP这一新的管理思想和新的管理模式的出现，对于企业而言是机遇和挑战并存，管理人员作为企业的主要力量，在ERP环境下，究竟应如何更好的行使自己的职责呢？本文首先从中国企业实施ERP的现状及企业实施ERP失败的原因着手，然后从七个方面阐述了在ERP实施过程中企业管理人员应具备的职业要求。
ERP
来源：e-works
2010-06-30

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。
ERP
来源：e-works
2010-06-30

管理信息化征文：如何借助RFID技术升级企业信息管理水平

随着供应链透明度要求的提高，RFID技术的应用越来越成为企业依靠信息化获得竞争优势的关键。经验证明，公司要在新技术实施中获得成功，就必须有一个明确的商业计划，一张清晰的计划流程图，并且通过计划控制过程不断对原定目标进行评估和调整。RFID的实施也是一样，只是必须考虑的技术因素更加复杂。 本文提出了实施FFID的五个计划过程，应用这个五步流程会使RFID项目实施的风险最小化。
自动识别
来源：e-works
2010-06-30

管理信息化征文：外资ERP系统在中国企业实施方式的优化对策

ERP应用的成功率较低是全球普遍的问题。本文试图探讨作为后起者的中国企业，如何借鉴国际企业在实施ERP系统过程中的经验与教训，从侧重数据到侧重管理的实施方式转变，在实施具体过程中重视管理和IT两套体系、两个平台的同步维护，增强主体意识，保障咨询商在成功配置系统的同时，更要以能传承、能推广的方式将系统内涵的管理知识沉淀下来，留在企业。
ERP
来源：e-works
2010-06-30
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