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e-works为您找到 399 条结果

过分唠叨还是有效管理？

你的老板是否如此？她是否会和你讨论某个项目，然后在几天后，通过电子邮件、走廊交谈或者简短电话甚至是手机短信的方式进行跟进。你是否觉得这种做法很烦人？这是否是一种糟糕的管理方式？

来源：商业英才网

2012-01-07

企业管理中执行力提升问题的探讨

执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率，显示出企业管理层的能力与水平，保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实，让管理理念融合到各个岗位之中，使企业的行动能够协调一致，以落实企业作出的各项战略目标。由此看来，企业管理执行力已提升为决定其管理能力的重要因素。本文从形成适宜企业发展的管理体系，制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。

来源：万方数据

2012-01-05

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前，我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴，但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上，对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。

来源：万方数据

2011-12-31

向教练学习项目管理

随着项目的日益复杂，越来越多的组织将项目行政和协调人员列作“项目专家”或“项目总指挥”，从而使项目经理可以有更宽裕的时间管理和领导项目，专心从事沟通这项极为重要的工作。

来源：《世界经理人》杂志

2011-12-30

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来。我国民营企业发展迅速，但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下，深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题，构建我国民营企业可选择的管理模式，提出针对企业不同发展阶段的管理模式，以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。

来源：万方数据

2011-12-29

提防十种项目病

我们需留意的项目症状有十种类型，下文列出了进一步缓和这些症状的重要措施，以及一些亟需考虑的问题。

来源：经理人网站

2011-12-29

如何有效管理项目？

何谓项目？一个项目是一个任务，或者一系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目的目标是为了取得一定的成果。

来源：商业英才网

2011-12-28

库存规划：分析与直觉

在库存规划中，两种能力相伴而行：分析和直觉。分析能力主要是依赖数据，整理、分析、做出计划决策的能力，例如按照历史销售数据，设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策，例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存（这时候的历史销售可能还为零）。前者是分析型决策，后者则属于直觉型决策。对库存计划来说，两种决策方式都很重要，不过很少有人能同时具备两种能力。

来源：备件规划库存控制专栏

2011-12-16

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费，增加生产。提高企业经济效益，增加盈利，降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来，以最大化提高企业资源的利用效率，增强企业的竞争力，战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理，建立和完善现代成本管理体系；价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化，扩大了传统成本管理的控制范围。抓住了成本管理的关键即作业问题。

来源：万方数据

2011-12-15

面向信息化的项目管理系统研究与实现

我国目前多数公司在项目管理信息化方面的应用的定位，大体上可以分为三个层次：大多数公司属于初级水平。即信息化的应用仅限于辅助打字、报表以及概预算应用等方面；少数的公司达到了中级水准，即能够进行局部的系统应用。比如项目的进度、材料以及估算和综合检测等；极少数的公司能够达到较高级的水平，如低耦合度而且只是体现在管理理论的主线系统中的应用。

来源：万方数据

2011-11-24

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