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e-works为您找到 431  条结果

项目管理思想在知识管理中的应用

项目管理是非常重视对项目范围和变化的控制的，通过各种流程确保项目在限定的时间和限定的资源下达成双方都可以接受的结果。
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来源：e-works
2009-02-03

项目管理之ERP实施失败的双向分析

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。
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来源：e-works
2009-02-03

多媒体技术与项目管理

目前，不少企业施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工中顺其自然。这一问题如不能及时解决，企业就不会进入良性循环的轨道。
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来源：IT168
2008-11-30

影响项目实施的十个关键因素

项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。
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来源：论坛
2008-11-29

如何提升企业IT建设

本文首先分析了IT企业的整体现状，强调企业自身应加强IT管理，不能一味寄希望于IT企业，同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务，使企业提高效益、降低代价。
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来源：e-works
2008-11-18

ERP项目管理的关键因素

一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。
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来源：ChinaByte
2008-10-31

项目时间管理

项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
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来源：ITPUB论坛
2008-10-31

管理信息化征文：以企业级项目管理系统为主线，构建信息化应用平台

在典型的项目型制造企业的管理体系中，各项业务活动是由项目驱动、围绕着一系列产品研制的管理和实施来进行的。针对项目型制造企业的核心业务，领时科技推出了企业级项目管理系统Unison?、专业的设计数据管理系统DOIT ?，以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ?，并将三者无缝集成在一起，帮助企业实现业务变革、管理创新，体验实现信息化所带来的价值。
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来源：e-works
2008-09-05

领时拓展：山到高处人为峰

2008年，成立仅4年的领时科技已经在对手林立、复杂度极高的电子和航空航天两个行业的信息化领域站稳了脚跟。而现在，领时科技将目光转向了其它行业，开始向更多的行业拓展。借2008年管理信息化大会之际，e-works专访了领时科技运营总监高英凯先生。
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来源：e-works
2008-08-14

中国式的项目管理

虽然项目管理的理论已经非常成熟了，但是在中国有些项目并不是只要按照教科书里面的方法和表格来处理，就能做的很好的。本文从如何人际关系的角度思考项目管理，思考在中国文化背景下的项目管理有哪些特别值得注意的地方，继而引申出我们要因地制宜，发展符合中国文化背景的项目管理方法。
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来源：e-works
2008-07-31
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