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e-works为您找到 399 条结果

孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋”与“修道而保法“为企业战略的选择与评价提供了不同的方案，指导企业管理者在进行企业战略选择时，应具体情况具体分析，依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略；“因粮于敌”与”治众如治寡”为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。

来源：万方数据

2011-11-24

企业营销管理的探究

随着社会经济的发展，我国企业面临一系列机遇与挑战。21世纪是知识经济的时代，全球经济一体化和市场国际化的发展趋势，将使我国企业置身于竞争激烈的商战之中；中国经济市场化的加速推进，必将迫使企业加快制度创新、技术创新和知识创新的进程。文章结合新世纪中国企业市场营销发展的新方向，深入思考和分析，对更好地推动和促进企业的发展和壮大提出了营销策略。

来源：万方数据

2011-11-23

张学斌：再造创维

本文全面细致的揭露了创维集团在10年间通过的种种努力成功实现企业转型的同时也为自己带来了丰厚的利润。通过充分发挥创维研究院的市场调查、生产、研发、销售的第三方监控与协调的作用；完成集团内部运营机制变革；完成创维产业结构调整全方面360度实现创维的新转变。

来源：《商业价值》杂志

2011-10-31

星巴克社区的力量

伙伴、社区、顾客和优质咖啡是星巴克商业模式中最重要的4个关键词。“在伙伴方面我们要用最好的员工对顾客服务；在社区方面我们要为社区带来积极的影响；在顾客方面我们要让顾客在每一天都享受完美的星巴克体验；最后我们也绝不放松对质量的要求，只坚持采购烘焙世界上最佳质量3%的咖啡。”

来源：《商业价值》杂志

2011-10-31

如何培育企业积极的价值观

虽然一个积极向上的领导者不一定领导出一个积极向上的企业，但是一个不求上进的领导者肯定领导不出一个积极向上的企业；虽然好的制度不一定能转换为好的企业文化，但是一个坏的制度一定会形成坏的企业文化。这些条件仅是形成好的企业文化的必要条件，而非充分条件。

来源：《商业价值》杂志

2011-10-31

Kronos踏上中国本土化之路

Kronos渴望在中国劳动力管理市场上大施拳脚。进入中国市场以来，Kronos每年保持着高速增长，并不断扩大在华运作机构。如何更加贴近并赢得中国客户？答案应该是无论从产品还是渠道方面，都应进一步加强针对中国市场的本土化进程。

来源：e-works

2011-09-25

聆听企业管理的心跳，做组织结构的变色龙

有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。

来源：e-works

2011-09-10

SAP HANA：开启企业管理软件下一波革新浪潮？

2010年12月，SAP HANA横空出世，它的每一个进步都给业界带来更多的想象力，那么何为HANA？HANA能做什么？HANA未来走向何方？

来源：e-works

2011-07-31

中小型制造企业的价值成长

在明晰公司价值成长地图之后，公司可基于价值成长地图建立自身的部门与岗位职责体系以及相关的考核体系，从而向规范化公司不断迈进。采取价值成长地图方式来明确价值提升过程，对中小型设计公司，特别是期望通过管理提升促进公司规范化转型的公司来说，尤其具有很大参考意义。

来源：e-works

2011-06-03

企业管理，今天你“计划”了吗？

企业的生存与发展离不开科学、权威、高效的计划管理体系，越是优秀成功的企业，越有一套完善的具有前瞻性和创新功能的计划管理体系。市场竞争越激烈，越需要构建一个能够适应并准确反映市场变化，有效调动企业内外资源的计划管理体系。

来源：e-works

2011-05-24

共40页总数：399条

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