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e-works为您找到 286  条结果

信息管理与安全领域12月市场综述

如果说11月的IT领域是一派繁忙景象，那么12月的IT领域绝对是满堂红：上旬EMC打头阵，月中戴尔强势新品推出，下旬惠普全面发力；不仅如此，其它厂商几年磨一剑的新品纷纷崭露头角。并且，由e-works与联想 ThinkPad共同举办的“与超级W一起飙想法——联想ThinkPad W系列移动工作站F1概念车设计挑战赛“在本月经历了重要赛段，最后于12月31号圆满结束，也为本月划上了圆满的句号。
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来源：e-works
2010-01-29

并购四起 IT领域大洗牌

纵观2009，IT领域风云变幻，有英雄的迟暮，亦有新锐的崛起，厂商间竞合不断，力求抢占复苏的先机。e-works盘点2009年热点事件，剖析制造业信息化市场风云，发布信息管理与信息安全十大年度热点。本文为信息管理与信息安全十大年度热点之一：并购四起 IT领域大洗牌
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来源：e-works
2010-01-14

让广域网应用飞起来

Riverbed，一家成立仅仅七年的美国公司，已经成为全球广域网应用加速领域的领导厂商。上市三年多来，Riverbed从几百万美元的营业额增长到2008年的3亿多美元。Riverbed，以及其应用加速产品Steelhead有何魔力？能够如此迅速的成长。带着这些疑惑，我走进了Riverbed，对Riverbed亚太区副总裁John Higgs先生进行了专访，Riverbed大中华区产品市场总监丁伟先生和Riverbed北亚区销售工程经理麦宝球先生参加了专访。
精英面对面
来源：e-works
2009-10-13

区域经理制胜21条军规

团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，没有一个区域经理能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
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来源：blog
2009-09-25

如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作，从多个维度夯实基础，为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源：e-works
2008-07-30

接管的约束作用:一个文献综述

如果要约收购能够有效地约束管理层，则公司治理中的代理成本会大大降低。但无论在事前还是在事后，接管各方的战略行为和企业的投票权结构都严重限制了接管的约束作用。本文试图对接管的约束作用的理论和经验研究进行综述。本文将集中于要约收购，而不考虑协议收购和代理权竞争等其他的接管形式。
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来源：万方数据
2008-07-23

白杨酒业借帆出航 再次扣醒西域酒魂

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来源：e-works
2007-07-12

浅谈区域经理如何开发一个新市场？

文化的适应、人员的稳定性及养成、区域的经营模式、客户对价值的认可程度以及新区域服务的能力等，都是一个新区域成长所要面临的诸多问题。
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来源：投稿
2006-11-14

不断扩张陌生领域 成功企业

如果说，创新是企业求胜之道，那么，固化就是成功企业生存之法。
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来源：《经理人》
2006-02-10

项目管理“三五九”

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
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来源：e-works
2005-07-08
共29页 总数：286条
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