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“驾驭”活力太荒谬

活力并没有什么神秘之处。在一家管理良好的公司，有一位活力充沛（但通情达理）的领导者，和足够多的活力一般的雇员，应该就完全足够了。

来源：FT中文网

2006-10-20

用企业门户、内部知识库和知识地图提升企业组织能力

协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发，利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。

来源：明基逐鹿专家团

2006-09-18

注重管理“氛围”的营造

一个好的管理人靠的是理念而非权力。

来源：经济日报

2006-09-14

项目经理开门七件事

在项目开始前一定要与公司领导和客户（如果与客户有关）就该项目问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员。

来源：项目管理资源

2006-09-12

竞争战略中的组织间成本管理

企业在决定选用组织间成本管理技术时，应该结合自己和供应商所面对的内外部环境，做出合理的选择。

来源：《管理学家》

2006-08-28

企业管理莫求“最佳”

如果过于迷信并沉醉“最佳实践”，就可能使企业后继乏力。

来源：《中小企业IT采购》

2006-08-21

管理好你的组织记忆

据管理大师艾德华.戴明的研究，公司的资产有80％是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时，你也很难测算出公司受到的损失有多大。

来源：蓝凌

2006-08-10

企业动态战略能力主要决定因素分析

企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。

来源：中国人力资源网

2006-07-19

知识管理评估方法综述

国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。本文对现存一些主流的知识管理评估方法进行综述，并对这些方法进行分析，做出了总结。

来源：KMCenter

2006-04-13

企业重组：抓住变革之神

企业重组可以分为形式上的重组和实质上的重组。我们现在谈的所谓重组，更多是指从企业在形式上实现产权和资产的重组，却很少从企业整体变革战略的高度，从全局上把握重组的内涵。

来源：《世界商业评论》

2006-04-04

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