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e-works为您找到 431  条结果

基于WEB的工作流管理系统在项目管理中的应用

本文将工作流管理理论、项目管理思想和基于Web的技术方法相结合应用到工程项目管理的实践中，完成了一套Web环境下的基于工作流技术的工程项目管理系统，解决了项目管理中业务流程多样化和不确定性所带来的问题。工作流技术将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，提高了办事效率，促进办公程序的规范化，从而积极推动了企业的信息化建设。
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来源：e-works
2008-07-29

管理信息化征文：项目管理如何做到反客为主

写过ERP实施项目管理的文章很多，本文从甲乙方共同目的，客户关系管理，客户能力培养，签字确认，系统上线方面阐述项目管理如何做到反客为主。
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来源：e-works
2008-07-22

浅议项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究，掌握了大量的数据和信息，分析了当前施工企业工租成本中存在的问题，总结出一套切合实际的解决方法。
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来源：万方数据
2008-06-26

项目运作切忌操之过急

一个新项目，特别是一个具有发展前景的新项目，在项目运作过程中，一定要谨慎、细心、周密、循序渐进，切不可操之过急，为扩大市场占有率、增加利润，而盲目投资、盲目扩张。
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来源：全球品牌网
2008-06-20

项目是“谈”成功的

某个项目将来是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。如果领导者能确保员工在五个极为常见但多半又被忽略的问题上进行讨论的话，他们就可以大大提高公司执行高风险项目的能力。
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来源：世界经理人
2008-06-12

项目管理系统在林纸一体化工程建设项目中的应用

本文通过对林纸一体化工程建设项目管理系统的项目背景、解决方案、实施情况、效益分析，总结出统一的项目管理理念，来指导项目管理的工作，从而提高项目管理的质量，达到项目的最佳目标。
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来源：e-works
2008-05-19

项目管理：如何把握不存在的需求

作为一个软件工程的专业人员，如何能够从客户所提供的模糊需求建立一个明确的范围，然后从这个范围中建立整个系统的功能需求，让我们可以控制软件开发的过程，减少项目的范围变动，降低开发过程中的修改需求，让我们能够按预算、按工期，提交符合质量要求的交付物，达到客户的预期目标，我们便需要理解问题的根源，打破过去的工作习惯，寻找一套可行的方法。
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来源：希赛网
2008-05-14

从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题

TOC是一套独特的管理方法论，将之应用到软件项目管理中也一样适用。TOC致力于找出管理链条中的薄弱环节，然后通过各种手段加强它，当它不再是最弱的一环时，再去寻找新的薄弱环节，如此往复，整个管理链条都得以加强了。
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来源：e-works
2008-05-03

解析IT工程管理中的三权制衡

在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
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来源：CCW
2008-04-20

项目绩效管理实战

在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成可以起到好的保证，本文就此提供一个非常好的实施案例。
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来源：计算机世界
2008-03-27
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