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e-works为您找到 296  条结果

以深度沟通把品牌核心价值刻在消费者内心深处

数强势大品牌的成功案例表明，要让消费者刻骨铭心地记住核心价值并发自肺腑地认同之，必须通过深度沟通让消费者真切地感受品牌的核心价值。
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来源：中国管理传播网
2006-03-08

顶尖公司三点经 价值创造战略需五步棋

价值管理在中国变得越来越重要。在比较差的市场环境下，如果哪家公司治理结构、报表质量和透明度、管理质量以及投资者关系的专业管理方面表现突出，就将获得比竞争对手高的资本价格溢价。
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来源：第一财经日报
2006-02-09

企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观

新、老公司应保持高度的独立性，他们将这样的方式称为“左右开弓”。在这样的结构中，不同的公司在业务操作上保持完全的独立，但在上一级的管理层面则相互融合。
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来源：金融时报
2005-11-28

成本管理别忽略价值链

很多企业不能充分理解它们的成本行为，成本管理还存有很多缺陷。
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来源：财务顾问网
2005-11-25

变革战略重组 为客户创造价值

如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节，实现管理的真正革新？如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力？如何能及时发现并满足客户的需求变化？
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来源：天强管理顾问
2005-09-27

向宾利学“价值制造力锻造术”学什么？

正是在战略设计中，可以把战略执行人的意图，凝聚在体系化、配套化的相关战略中，使每一个执行环节和执行元素都能较好的体量和贯彻总体品牌锻造战略意图。
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来源：e-works
2005-07-21

税务管理“创造价值”是挑战

鉴于目前越来越多的中国企业也开始成为跨国公司，税务是财务管理中非常重要的一环，中国企业提前选修“税务管理”这一课才是明智之举。
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来源：每日经济新闻
2005-05-27

《IT不再重要？》——IT战略价值衰减研究

管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”
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来源：e-works
2005-05-20

浅析民营企业主的价值观

在一部分民营企业家身上，我们看到最多的不是现代企业家的精神气质，而是中国封建帝王的影子，汉武帝、朱元璋、刘邦和康熙皇帝。
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来源：中国管理传播网
2005-04-21

下一代CIO们的历史使命：利用IT创造价值

目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。
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来源：IT时代周刊
2005-04-06
共30页 总数：296条
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