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e-works为您找到 371  条结果

量化客户收益 用友践行价值论

经过一年多的研究、分析、提炼，用友于近日推出了《企业管理信息化价值评估体系》。该价值评估体系遵循工信部“两化融合”评估规范，旨在为企业信息化在业务融合和管理融合方面的应用情况进行科学评估，提炼量化价值及改善指标，让信息化成果一目了然。用友为何提出这样一套评价体系？此评价体系的具体内容是什么？客户究竟能从中得到怎样的价值？日前，用友软件股份有限公司助理总裁、制造行业解决方案事业部副总经理杨宝刚接受记者专访，详细介绍了用友倾力打造《企业管理信息化价值评估体系》的前因后果。
ERP
来源：e-works
2012-08-21

“全面集中管控型”企业信息化体系建设的思考

随着计算机网络和通讯技术的进步、管理信息系统的不断成熟，为企业的运营管控模式提供了新的工具，为“全面集中管控型“企业业务运营提供了一种新的选择。本文基于工作实践和个人思考，希望能对“全面集中管控型“企业的信息化体系建设有所帮助。
其他
来源：e-works
2012-06-30

企业绿色财务管理体系的建立

传统的财务管理是以追求企业利润最大化即追求企业财富价值最大化为目的，而淡化企业对社会和对环境应承担的责任和义务。随着全球经济贸易一体化的发展，企业环境成本的外在性逐渐受到社会的关注，绿色企业，应运而生。
其他
来源：万方数据
2012-05-20

集团战略、事业部类型与财务管控体系

作为管理控制体系建设的灵魂，总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。
其他
来源：万方数据
2012-04-30

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

确定备选项目的优先顺序，从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系，同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明，该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。
其他
来源：万方数据
2012-04-29

合理的管理幅度 高效的管理体系

管理幅度，又称控制幅度，是指一名管理人员直接领导和管理的下属人员数量或部门数量。
其他
来源：e-works
2012-03-05

项目管理九大知识体系之时间管理

项目管理工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
其他
来源：世界经理人网站
2012-02-04

网络安全中心构建完善的信息安全体系

随着企业信息化程度的提高，企业越来越多的服务要依靠信息安全系统来进行完成，企业由原来相对封闭的环境转到了一个开放的环境中，企业如何构建一个完善的信息安全体系？企业的信息安全如何得到有效的保护？针对在信息安全上的一些疑问，我们请到了国家信息安全工程技术研究中心技术总监黄超与大家共同探讨。
网络与安全
来源：e-works
2012-01-10

浅谈质量管理与质量体系产生的必然性

本文阐述质量、质量管理、质量体系的概念及理论基础、国家对质量方面的方针政策，以及质量管理与质量体系产生的时代背景和质量管理与质量体系产生的条件和必然性。
全面质量管理
来源：万方数据
2012-01-08

2011产品创新数字化峰会征文：敏捷制造在SGM的初步实践——画龙点晴的SPS

本文简单回顾上海通用在信息化过程中，充分发挥了IT的作用，从一开始的从系统学习业务，到支持企业扩展战略，到支持生产模式变革也与创新的历程。
其他
来源：e-works
2011-11-09
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