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e-works为您找到 296  条结果

流程是一切管理的基石（下）

近一两年来，管理的主流都在探讨战略与执行的对准（Alignment）。企业将愿景转化成战略，战略转化成行动策略，行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后，战略归战略，执行归执行，整个组织从上到下各个层级对不准。因此，我们常常见到，80%的企业有很好的战略，但70%的执行都不成功。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-12

流程是一切管理的基石（上）

近一两年来，管理的主流都在探讨战略与执行的对准（Alignment）。企业将愿景转化成战略，战略转化成行动策略，行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后，战略归战略，执行归执行，整个组织从上到下各个层级对不准。因此，我们常常见到，80%的企业有很好的战略，但70%的执行都不成功。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-11

流程管理，其实可以做的更多

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-10

从两则寓言来看流程责任人的关键性

企业要做到全面风险管理，成本是相当高。而真正的风险管理的关键是控制住关键风险点。流程责任人的职责就是要将这些做好，即关键岗位上要有自己人，才能更好地推动企业流程的管理。
其他
2010-08-04

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。
其他
来源：e-works
2010-07-27

流程管理：TQM与BPR的整合与发展

近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现，TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的。可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。
全面质量管理
来源：万方数据
2010-07-27

管理信息化征文：流程管理与IT系统的企业应用集成（EAI）思想

本文从企业应用集成的角度来看如何从流程管理与信息系统结合的角度来提升企业管理。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-08

管理信息化征文：流程之美——协同软件工作流的条件跳转应用实例

条件跳转只是整个工作流系统的一个功能点，却充满灵性，善解人意。如果说协同平台让工作流系统活了起来，那么条件跳转则让工作流系统变得更加灵动，它就像是体现工作流流程之美的一个小天使。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-07

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。
ERP
来源：e-works
2010-06-30

管理信息化征文：企业业务流程管理的五重境界

根据企业不同发展时期管理需求的分析，结合多年来对企业信息化、流程管理等方面的研究与实践，作者提出业务流程管理系统五种模式，帮助企业实现流程管理的五重境界，即从自由无序的群组协作、某类工作事项（如采购审批事项）的协作、某类业务流程（如采购管理）的协作，到提升业务执行力、实现整体业务协同。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-06-29
共30页 总数：296条
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