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e-works为您找到 306  条结果

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。
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来源：e-works
2006-03-23

企业文化整合：兼并与重组中的难点

重组后的企业集团如何管理多重利益相关者，进行企业文化的整合呢？
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来源：东方烟草报社
2006-03-14

项目组织对ERP软件实施的影响

对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
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来源：中国项目管理网
2006-02-21

项目组织结构设计与选择

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。
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来源：中国项目管理网
2006-01-31

组织管理：向各自为政的企业病宣战

各自为政并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起，争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生，跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。
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来源：《金融时报》
2005-11-12

重塑企业必须从“企业DNA”做起

企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后，这个企业就象有了生命一般，显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。
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来源：慧聪网
2005-09-30

“组织智商”的七项关键特性

“组织智商”是集体性愚蠢的解药，是有计画地通过各种方式有效运用集体脑力，并加倍其效用。
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来源：慧聪网
2005-09-28

变革战略重组 为客户创造价值

如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节，实现管理的真正革新？如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力？如何能及时发现并满足客户的需求变化？
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来源：天强管理顾问
2005-09-27

管理变革：未来商业模式 组件化公司

现在，许多公司都已度过了“内部集成”阶段，开始学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略合作”阶段。
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来源：21世纪经济报道
2005-08-18

从基层员工选择看公司管理

即使有再完美的制度与体系保障，很多工作还是必须倚赖于我们的主观判断（决定）的，而我们的管理需要的是解决方案而不是无穷无了的思辩。要尽可能的减少主观，一个高明的管理者就要善于抓住问题的要害关键。
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来源：中国营销传播网
2005-08-10
共31页 总数：306条
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