e-works首页
制信科技
手机版
e-works global
个人中心
加盟VIP
您好，
请登录
注册
文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告
e-works为您找到 431 条结果
项目风险管理的阶段论
在多年的项目管理过程中，笔者认为风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。
其他
来源：畅享网
2008-03-21
研发团队的职责浅析
在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。
其他
来源：e-works
2008-03-02
药品生产企业新药研发的项目化管理
将项目管理的理论和方法引人新药研发领域，对其进行全方面、全过程的管理，是提高新药研发管理水平的有力手段，对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。
其他
来源：万方数据
2008-02-23
诊断中小企业软件项目管理
管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。
其他
来源：e-works
2008-02-08
浅析项目组织边界管理
在项目研制过程中，项目组织开发并综合运用多种手段，有效地整合基于知识和职能的差异性，确立统一的目标并努力实现。其中，蕴含着丰富的边界管理思想。本文初步分析了项目组织边界构成要素所具有的边界属性及其作用，以探讨对构建项目组织并实施项目管理的实际借鉴意义。
其他
来源：项目管理者联盟
2007-12-03
分析：CIO该怎么应对项目经理“撂摊子”
既没有项目的计划，也没有项目的进度报告，更不用说哪些工作正在进行，哪些工作还没有开始，或者哪些工作已经完成……
其他
来源：AMT
2007-11-12
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-29
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-27
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十五、十六
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-26
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十四：如何写工作备忘
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-25
共
44
页 总数：
431
条
上一页
1
..
24
25
26
27
28
29
30
31
..
44
下一页
向您推荐
全年活动计划
信息搜索中，请稍候...
新书推荐
资料
视频
