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e-works为您找到 2976 条结果

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'

来源：e-works

2007-05-16

IT企业如何建立“疏通二批服务二批”的渠道机制

如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。

来源：e-works

2007-05-15

张孝桐：生产管理的突破在哪？

“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”

来源：e-works

2007-05-08

生产篇连载（9）：善用现场工作“矩阵式”

每一项措施的落实和预防意识，都是在工作环节中发现，过程控制和及时处理，更重要的是能举一反三与工作到实处。

来源：e-works

2007-05-01

超越明天的自我

Infor公司是全球ERP领域一支迅速成长的劲旅。在短短的五年时间里，Infor通过兼并收购，一举成为一家年营业额超过20亿美元的公司，跃居全球第三大ERP软件供应商。为了探寻Infor公司迅速成长的奥秘，2007年3月22日，e-works总编黄培博士对Infor公司资深副总裁兼亚太区董事总经理陈源瀚先生进行了专访。Infor公司亚太区市场副总裁陈志明和大中国区总经理龚伟豪参加了专访。

精英面对面

来源：e-works

2007-04-29

生产篇连载（8）：实现生产流程优化模式

对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。

来源：e-works

2007-04-27

生产篇连载（7）：生产有效跟进五个步骤

生产涵接和生产进度是同步的，在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序。

来源：e-works

2007-04-16

生产篇连载（6）：生产工序的平衡方法

生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制。

来源：e-works

2007-04-14

该如何理解平准化的生产排程

本文从汽车需求的特性出发，探讨了在个性化多样化准时化的市场需求驱动模式下，与现行汽车批量生产的矛盾，介绍了平准化生产的概念，同时对这种生产模式下生产布置以及物流供应等方面是如何协同的作出了具体分析。

来源：e-works

2007-04-13

共298页总数：2976条

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