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e-works为您找到 2957  条结果

达索系统公司并购策略剖析

据Daratech于今年二月发布的研究报告，达索公司2005年的营业额已跃居全球首位。而此次对MatrixOne的并购，将使达索系统的发展进一步提速。
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来源：e-works
2006-03-23

惠普，打印天下好文章

在阳光明媚北京秋天，从惠普大厦向下望去，视野极佳。惠普打印及成像系统集团副总裁钱越先生在惠普大厦接受了我们的专访。惠普打印及成像系统集团一直是惠普公司几大集团中的'金牛'部门。在经历了两次重组的惠普，打印成像部门仍然稳定地保持着它'金牛'的地位。对于在中国惠普工作了17年的钱越来说，经营和管理好惠普打印成像部门，达到一个又一个的新高度，一直都是他的愿望。
精英面对面
来源：e-works
2005-11-29

CIO文武全才 技术和经营一个不能少

如何利用好信息系统?聪明的CIO已开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？
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来源：eNet硅谷动力
2005-10-20

CIO的任务 剔除冗余系统消减IT成本

斯科特指出，CIO们应该关注系统“病症”，而非关注预算症状。
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来源：www.cio.cn
2005-10-14

生产管理信息系统在模具企业的应用

在生产管理系统中，对模具的整个生命周期进行了有效管理，通过各个工作环节信息的及时录入，实现了订单状态跟踪查询，管理层通过系统能实时查询到模具生产过程，从而更准确掌握模具生产进度，为缩短加工周期、保证用户的模具按时发交起到关键性的作用。
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来源：科技日报
2005-08-13

产品研发需要系统性的解决方案

国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划，但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循。
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来源：产品研发管理研究中心
2005-08-12

企业信息系统项目管理的问题点和对策

在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。对于大部分企业而言其组织的架构都是功能型组织架构。因此对于企业的项目进行人力资源方面的管理时，形成的组织架构是一种弱矩阵型，也就是说项目的推进很大程度上受到相关部门行政领导的支配。
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来源：e-works
2005-04-27

建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
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来源：中国管理传播网
2005-04-03

建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
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来源：中国管理传播网
2005-04-02

伊利量身定制网络分销管理系统

下班前夕，北京京鼎大厦8层，内蒙古伊利集团奶粉事业部北京区域经理在键盘上敲了几下，当天北京地区伊利奶粉的销售、库存、进款情况即刻全部显现在屏幕上。
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来源：计算机世界
2004-11-15
共296页 总数：2957条
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