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e-works为您找到 58 条结果

中国企业战略管理法则的独特性

很多中国企业做大后，在战略规划时总尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己实际的工作当中。这种方式非常容易出现水土不服。基于这种情况，中国企业在制定自己的企业战略管理时就要从分考虑到市场的独特性来确定自己的战略。

来源：世界经理人网站

2012-01-16

集团战略不能犯的九宗罪

对于集团战略，有几个致命的问题，我们不能犯，犯不起，但还在犯。

来源：畅享网

2011-11-29

能力素质模型提升企业战略执行力

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。

来源：畅享网

2011-11-28

孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋”与“修道而保法“为企业战略的选择与评价提供了不同的方案，指导企业管理者在进行企业战略选择时，应具体情况具体分析，依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略；“因粮于敌”与”治众如治寡”为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。

来源：万方数据

2011-11-24

现代制药装备企业战略性营销管理

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是企业市场营销的一个重要特征，由此形成了战略营销管理(SMM)范式。战略营销管理的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中所发挥的不可或缺的重要作用，因其具有的“战略”特征，应用于中国制药装备企业营销环境，同样有借鉴和参考价值。

来源：万方数据

2011-11-09

中国企业战略执行常见的八大问题

一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。

来源：e-works

2011-03-29

在价值链上独辟蹊径——垂直价值链

价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。

来源：e-works

2011-02-22

企业战略风险管理理论、模型及应用综述

根据对国内外有关战略风险管理文献的研究，回顾了学者们对战略风险内涵的不同界定，总结了战略风险的代表理论、类型和成因，阐述了战略风险度量的各种定性与定量方法，对前人的研究成果从理论基础和实残应用角度作了述评，在此基础上提出了基于战略行为的新的研究思路。

来源：万方数据

2011-01-29

企业战略与薪酬管理

公司层战略（也称公司战略、发展战略）主要描述一个公司的总体发展方向，主要包括一家公司如何建立自己的业务组合、产品组合和总体增长战略。公司战略所要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题。公司战略通常包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略三种。

来源：e-works

2011-01-24

我国中小民营企业战略管理思维构建探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,分析中小民营企业如何在激励的竞争中迅速的构建起适应其内外环境要求的战略管理思维。

来源：互联网

2011-01-15

共6页总数：58条

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