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ERP系统实施八大难点

下面列举ERP系统实施的八大难点进行一一解析:1供应商选型不严谨①供应商资质审查不严格:企业在对乙方进行资质审查时通常只是了解企业的公司规模、人员、案例等基本情况,而对于企业实施团队、实施经验、行业案例 ②供应商评估不全面:供应商评估中的难点是很难全面及客观的对供应商进行分析与评估,往往只能依赖选型小组成员凭借自身的观感与经验进行较为感性的评价,对于该如何结合公司自身特点选出最适合公司的ERP系统存在较大难度 另外,在如何选择供应商实施团队方面也是ERP实施的一大难点,一个好的ERP系统实施团队是项目成功的关键因素之一,特别是实施团队的项目经理尤其重要,项目经理是否具有同类企业实施经验、项目经理自身的专业素养 5集成测试不充分在集成测试中如何保证集成测试能够覆盖企业的所有业务场景并保障集成测试符合甲方业务特点是我们在ERP实施中面临的难点之一,通常情况下,乙方为了减少工作量只测试标准业务场景不考虑特殊业务场景或减少特殊场景的测试 以上八大难点在企业ERP系统建设当中较为普遍,但是企业往往难以凭借自身的能力解决,而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题,它是以独立的第三方参与项目,基于中立、公平、公正的立场提供客观
来源:互联网
2020-12-31
共 8 页 总数:71
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