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e-works为您找到 34 条结果
超融合架构在运营商IT支撑系统建设中的应用
超融合架构是将计算资源和存储资源整合到同一套单元设备如x86服务器中,通过在物理服务器上运行虚拟化软件,在虚拟化软件上运行分布式存储服务供虚拟机使用。
存储
来源:C114中国通信网
2017-01-21
PDM数据安全管理系统建设
PDM系统内存储了大量的企业核心信息,一旦发生信息泄密事故,将直接危害企业利益。为确保PDM系统的数据安全,必须建立企业数据安全防护体系,保障企业利益。通过定义数据、用户的密级属性,记录数据、人员的涉密信息。在进行数据访问时,通过对比数据和用户的密级属性,确认数据的访问权限,同时结合项目组功能综合实现对涉密数据的最小化访问控制。同时,开发流程Handler,对涉密数据访问权限的申请、回收过程进行管理,简化用户操作,并建立数据访问统计功能,对数据访问授权过程进行跟踪统计,实现对系统数据的全面监控。通过数据安全管理系统的实施,能够建立一个针对涉密数据访问控制的管理系统,保证涉密数据的安全性及涉密数据知悉范围的可控性,保护企业的核心秘密信息不泄露。
PDM/PLM
来源:e-works
2016-05-25
某船舶制造企业设计研发业务信息化系统建设探讨
从设计研发业务信息化系统建设的基础性地位出发,分析了某船舶制造企业的设计研发业务现状,针对由其信息化系统建设不足所导致的业务问题,提出了业务改进意见及对信息化系统的要求。结合该厂的设计研发业务,从应用系统架构、建设路线、集成开发、系统实施风险、对现有应用系统的处理几个方面对其设计研发业务信息化系统建设进行了探讨,为该厂信息化建设做了基础性铺垫。
其他
来源:e-works
2013-12-05
北奔重汽集团PLM系统建设
本文主要介绍了北奔重汽PLM系统建设的三个阶段。项目经过三期共五年时间的系统建设,初步形成了集团公司内部以PLM系统为业务和数据管理平台,以研发中心设计开发数据为基础的设计、工艺、制造、采购、生产的产品全生命周期管理系统。
PDM/PLM
来源:e-works
2013-08-31
易腾迈:聚焦需求 务实应用
随着企业信息系统建设的完善,信息系统逐渐向车间一级进行延伸,信息系统的广泛使用导致企业内部对信息采集的需求激增,条码设备因此被大量的使用。但是企业在选择条码相关设备时存在着很多的困惑,在后期与信息化系统集成时也存在着很多的疑问。企业在选择条码数据采集设备时应注意哪些因素?如何选择适合企业的条码产品?针对这些困惑,e-works特邀到易腾迈北亚区总经理陈亿昇就条码选型、条码设备的发展趋势等问题进行了深入交流。
自动识别
来源:e-works
2012-09-19
船用大功率柴油机动态跟踪评估系统建设
本文为“2011中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2011年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践案例,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习借鉴。
其他
来源:e-works
2012-01-10
研祥公司PLM系统建设三部曲
二十层的研祥科技大厦坐落于南山区高新技术产业园,这里是研祥所在的特种计算机研发中心。走进研祥科技大厦,首先映入眼帘的是研祥公司激励员工的四个大字:“天道酬勤”,回顾研祥的发展历程,何尝不是这样——少说多干、脚踏实地、兢兢业业、务实诚恳。研祥的企业文化犹如人身体的血液贯穿了“研祥肌体”的每一个部位,给研祥的发展注入了新鲜又有强劲的活力。
PDM/PLM
来源:e-works
2010-11-03
管理信息化征文:让IT更加“人性化”
如果把企业的全部业务看作一张白纸,把每个IT系统看作一个圆圈,那么,信息化建设的过程就是在白纸上画出一个又一个圆圈。随着圆圈的增加,未被IT系统覆盖的空白之地越来越少,当然也少不了被多个“圈子”眷顾的地方。那里的员工就像老王一样,不得不跟多个IT系统打交道,一个不留神工作量不降反升,领导许诺的“松绑”反而成了避之不及的“紧箍咒”。 既然IT系统不是给员工增加负担来的,那么就很有必要做出改变,让“束缚”变得容易接受,让“松绑”来得水到渠成,让IT变得更加“人性化”。
其他
来源:e-works
2010-06-28
管理信息化征文:从企业生命周期看信息系统建设的策略选择
在信息系统建设时,整体规划并不是每个企业都适用,在具体操作上还需要考虑到企业所处的行业及其特点对于成熟型企业整体规划比较适用,而对于成长型企业,则可以考虑问题聚焦,针对性的解决问题。
其他
来源:e-works
2010-06-25
解析IT工程管理中的三权制衡
在信息系统工程项目建设的过程中,项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务,代表了各自不同的利益,形成三权鼎立的局面,为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
其他
来源:CCW
2008-04-20
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