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e-works为您找到 53  条结果

化身CIO 项目经理需要修炼的九件事

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
其他
来源：CIO时代网
2012-06-26

如何做好ERP乙方项目经理

本文作者有感于ERP实施项目当前的处境，以自己的经历和想法加以整理，就如何做好ERP乙方项目经理，进行了一些探讨。
其他
来源：e-works
2011-07-04

ERP实施中项目经理如何展开调研

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。
ERP
来源：e-works
2010-09-30

项目管理要说“不”

项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。
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来源：IT168
2009-10-31

软件项目经理的素质能力要求

作者通过自身经验积累，在本文中总结出项目经理需具备的“5+4”素质能力模型。
其他
来源：e-works
2008-11-22

分析：CIO该怎么应对项目经理“撂摊子”

既没有项目的计划，也没有项目的进度报告，更不用说哪些工作正在进行，哪些工作还没有开始，或者哪些工作已经完成……
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来源：AMT
2007-11-12

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-10-29

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-10-27

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十五、十六

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-10-26

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十四：如何写工作备忘

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-25
共6页 总数：53条
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