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代工PCBA组装中的首件三检制
以代工为主的电子产品制造服务(EMS)的制造商的区分,一个最重要的方面就是产品品质水平的衡量。制造商的加工制造技术能力水平和企业运作管控状态也都最直接体现在产品品质水平的衡量上。在代工实践中,经常会出现这样或那样的问题造成PCBA返工,其中一个最主要的原因就是没有做好首件三检制,没有把这一基本的质量管理要求落到实处。首件的制作和确认可以有效地消除组装过程中的物料不良、工艺不良、检查标准不良,可以有效地进行看板管理,抓住这条主线进行技术与管理工作,就能使电子产品制造服务上台阶。
MES/MOM
来源:e-works
2016-12-30
怎样提升员工的质量意识
质量意识是企业质量体系管理的核心,有了质量意识,在工作中就会考虑工作质量、产品质量、过程质量,就会想方设法寻找解决问题的途径,企业生产的产品质量自然而然会在市场上响当当。而质量意识缺失,员工的工作可能是应付差事,没有持续改进的作为,质量管理两张皮现象就会产生,企业就会变为纯粹的行政压制模式,企业发展就是一句空话。
全面质量管理
来源:e-works
2016-12-05
如何提升顾客满意度评价的实效
质量管理体系标准要求每年度组织(企业)需要进行顾客满意度调查和评价,并依据调查结果进行改进,以不断提升组织满足顾客需求的能力,增强顾客满意。只有真正做好顾客满意度调查,使顾客客观评价组织,将其所有的评价进行统计归类、分析成功与失败的原因,寻找不足和薄弱环节,指导今后质量体系管理,才能提升顾客满意度评价的实效,提升企业管理水平。
其他
来源:e-works
2016-12-02
外包过程的识别与控制
企业通过外包把非核心业务转移出去而专注其最具竞争优势的领域,最大限度地发挥企业核心优势,迅速对外界环境作出反应,有效降低企业的综合成本。但是,外包属于企业外部活动,其质量监控过程比较困难,甚至是薄弱环节。为此,质量管理体系审核越来越关注外包过程的控制,其目的就是提升产品质量的保障能力建设。
MES/MOM
来源:e-works
2016-09-22
质量及环境管理体系中的持续改进
持续改进是质量管理体系的核心管理原则之一,其目的是不断寻求组织过程的有效性和效率的改善,提高总体绩效;持续改进也是环境管理体系的提高环境绩效的经常性活动。所以,质量及环境管理体系中的持续改进是相通的,通过实施持续改进,提高组织的绩效,服务于可持续发展。
其他
来源:e-works
2016-08-01
以质量管理体系换版为契机整合管理体系认证
每个组织(企业)中均会有多种管理体系,而且随着时间的推移、管理方法的创新,管理体系数量会不断增加。如果将所有的管理体系割裂开来,单独进行管理与认证,企业的体系管理成本将会很高,且使管理复杂化。国际标准化组织ISO在总结过去管理体系应用实践的基础上,从2015年下半年开始,各管理体系陆续换版,均采用《ISO Directives 2013》指导文件中《附件SL》(Annex SL)作为管理体系标准(Management System Standards)编写的标准模板(template)。随着2015版质量管理体系换版在企业中铺开,实现管理体系的整合,进行一体化管理体系认证必将进入实质化发展阶段。
全面质量管理
来源:e-works
2016-07-03
供应商管理与二方审核
在质量管理的实践过程中,供应商(供方)作为企业产品和服务的输入,对产品和服务的输出质量影响举足轻重。供应商管理是企业经营过程中质量管理的一个重点,如何管理才能满足质量管理体系标准的要求,质量管理八项原则中的“与供方互利的关系”给供应商管理指明了方向;如何管理才能保证产品和服务的质量,建立合格供方名录,适时开展二方审核是一个行之有效的办法。
其他
来源:e-works
2016-07-02
在不合格品审理中实施质量归零
企业的日常经营过程中,都会遇到产品实现过程的不合格品审理工作。不合格品审理作为质量管理体系的一项重要内容,是质量管理的持续改进的重要素材。要想提高产品质量,就必须关注不合格品审理的效果,必须“打破砂锅问到底”,对质量问题进行归零。
MES/MOM
来源:e-works
2016-07-01
如何实现质量管理体系的有效保持?
质量是企业生存和发展的内生动力,质量管理体系是系统管理企业的有效工具,只有保持体系的有效运转,才能使企业持续进步。
全面质量管理
来源:e-works
2016-04-29
质量体系管理如何做好用户信息服务工作
以问题为导向是进行质量体系管理的抓手,通过用户信息服务工作的有效开展,可以提升质量管理工作实效,也可以检验质量管理体系的执行效果,以便持续改善质量管理体系,提升顾客满意,使企业管理水平上台阶。
全面质量管理
来源:e-works
2016-03-28
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