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e-works为您找到 399 条结果

制造业人力资源信息化的“掘金”之旅

由e-works主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会” 在广州成功召开，来自制造业HR信息化的专家、企业家济济一堂，对制造业的HR信息化进行深入探讨和研究。

来源：e-works

2010-10-01

稻香村的“变”与“不变”

“稻香村”的由来传说蕴含了中国道德文化“好心好报”的观念，其作为根基的产品也是由中国传统食品延伸而来。凭借历代相传的生产工艺以及丰饶厚重的文化积淀，北京稻香村传承百年。然而，在竞争环境瞬息万变的今天，一家百年老店如何能够始终保持欣欣向荣，确实值得人们探究。

来源：e-works

2010-09-30

精细化——融于文化，落于行动

精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。最重要的是，精细化管理最终要形成一种文化，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到亲身落实，最终将精细化的文化理念植根于员工心中。

来源：e-works

2010-09-13

“中国式管理”的自我超越

“中国式管理”主要包括“中庸之道”和“情理法”，与中国传统文化是一致的。

来源：e-works

2010-09-13

中西方文化在企业转型中的同构与运作

企业的政策和管理制度、企业的精神境界、企业的扩展和整合是需要文化来疏通，来推动，来造势，来渗透，来实现的。“文化”会给管理制度带来冲击和影响，做为企业应该有所甄别和取舍。中西方文化的同构与运作，是社会发展和物性发展的必然需要。

来源：e-works

2010-09-10

沈阳机床：以全面预算化解危机

随着危机影响的不断扩大和深入，行业巨头的动态越发引起人们的关注，除了利益相关外，对于企业管理层而言，更多的是想从中获取成功经验或失败教训

来源：e-works

2010-08-13

从规模不经济来看管理幅度的设置

随着社会经济的发展，越来越多的企业在兼并扩张后突然发现效率有所下降，于是规模不经济理论就被广泛地应用到解释这些现象中。同时，随着企业逐渐重视组织管理，管理幅度也成为企业管理者的“头疼病”——管理幅度如何设置是最合理的呢？本文从规模不经济的角度分析管理幅度的设置，并提出了一些具有建设性的观点。

来源：e-works

2010-08-05

从两则寓言来看流程责任人的关键性

企业要做到全面风险管理，成本是相当高。而真正的风险管理的关键是控制住关键风险点。流程责任人的职责就是要将这些做好，即关键岗位上要有自己人，才能更好地推动企业流程的管理。

2010-08-04

流程驱动的SAP实施方法对于企业管理的价值

传统的ERP实施，过度强调了数据和功能的重要性，有所谓“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，其中的“管理”更多的是关注于系统功能的实现，对于连接这些功能点的业务流程却体现出了一种集体性的忽视。需要指出的是，“数据和功能”固然非常重要，但是如果仅从“点”(功能) 考虑问题，不从“线”(流程) 和“面”(端到端流程) 来考虑问题，SAP系统实施给企业管理所带来的价值也将大打折扣。

来源：e-works

2010-07-27

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。

来源：万方数据库

2010-07-19

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