e-works首页
制信科技
手机版
e-works global
个人中心
加盟VIP
您好，
请登录
注册
文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告
e-works为您找到 431 条结果
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》四：如何做产品演示
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-30
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》三：如何写售前解决方案
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-28
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》二：如何做售前调研
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-27
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》一：如何做公司介绍
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26
知识管理实施的关键成功因素分析
知识管理逐渐为企业所认识和认同，并在企业的管理过程中逐步引入，本文结合菲尔德公司在售后服务部门进行知识管理的特点以及项目管理的共性阐述了组织实施知识管理需要重点关注的六个关键因素。企业在实施知识管理过程中，不可避免地面对知识管理的关键因素或失败因素等问题。
其他
来源：e-works
2007-09-08
IT项目失败的告警信号
失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征兆，以及相应的应对措施。
其他
来源：CCW
2007-08-30
手机企业如何做项目管理
据了解,我国手机行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例相对较少，彻底失败的占到了一定比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。
其他
来源：中国管理传播网
2007-08-29
产品开发项目管理关键技术的研究
在企业的新产品开发过程中，项目管理起着十分关键的作用。本文探讨了产品开发项目管理中的若干关键技术，包括项目组织、基于BOM的项目管理技术和项目管理中的系统集成技术，最后给出了一个应用实例。
其他
来源：e-works
2007-07-19
项目之后是制度
项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要继续。
其他
来源：IT经理世界
2007-06-13
共
44
页 总数：
431
条
上一页
1
..
30
31
32
33
34
35
36
37
..
44
下一页
向您推荐
全年活动计划
信息搜索中，请稍候...
新书推荐
资料
视频
