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e-works为您找到 431  条结果

项目组织对ERP软件实施的影响

对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
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来源：中国项目管理网
2006-02-21

项目组织结构设计与选择

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。
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来源：中国项目管理网
2006-01-31

找执行力，请按项目管理

执行力需要什么样的能力呢？两大类，一类是与工作结果直接相关的专业技术能力。一类是与工作过程直接相关的管理能力。
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来源：中外管理咨讯网
2006-01-11

IT项目管理

IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。
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来源：项目管理资源
2005-07-27

工程项目管理要做好“四个确认”

施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。
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来源：项目管理者联盟
2005-07-11

项目管理“三五九”

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
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来源：e-works
2005-07-08

企业信息系统项目管理的问题点和对策

在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。对于大部分企业而言其组织的架构都是功能型组织架构。因此对于企业的项目进行人力资源方面的管理时，形成的组织架构是一种弱矩阵型，也就是说项目的推进很大程度上受到相关部门行政领导的支配。
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来源：e-works
2005-04-27

确保BPM成功的五个步骤

制订企业BPM策略是一项复杂的任务，涉及许多步骤和人员，采取本文的五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目。
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来源：ccw
2005-02-23

风险管理三个问题篇

这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。
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来源：项目管理者联盟
2004-11-11

论项目管理中的量化管理

项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。
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来源：51CMM.COM
2004-11-09
共44页 总数：431条
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