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e-works为您找到 399 条结果

营销人，没有谁能防碍你的晋升

职业道德与融入公司企业文化的信任，对企业主而言，这比能力还重要。

来源：e-works

2009-10-09

苏宁：有质量的增长

这家企业能够持续成长的关键，就是在构建核心竞争力的问题上，能够厚积薄发，并且始终如一。

来源：《商业价值》

2009-09-11

探讨如何提高中小企业的管理能力

面临竞争日益激烈的国内外市场，不少中小企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应业务流程，加强生产管理和提高质量管理水平，制定成功的市场营销管理策略和制定有效的人力资源管理策略，从而不断提高企业的综合竞争力。当然也有衅合业的管理出现臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的情况。为缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，如何提高企业的管理能力。

来源：万方数据

2009-08-24

项目管理的10年中国化改良

早在修长城时，中国就有了项目管理，然而成熟的项目管理体系及认证在中国生根发芽却是从1999年开始，其后就是项目管理模式与中国传统企业管理体系艰难磨合的10年。

来源：商务周刊

2009-08-21

再谈项目管理核心要素

我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容。

来源：赛迪网

2009-08-18

企业规范化管理之会议管理

对一个企业而言，其实会议本身才真正是问题的根源--是一切管理混乱的根源。

来源：e-works

2009-07-25

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

来源：万方数据

2009-06-25

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

来源：万方数据

2009-05-25

茶企，更需要实战营销

在不到两年的时间内，该企业从区域走向全国，成为了中国茶行业的知名品牌。实战营销策略，再一次得到了有效的证实。

来源：e-works

2009-05-21

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。

来源：IT时代周刊

2009-04-29

共40页总数：399条

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