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e-works为您找到 376  条结果

SPC系列采访之：华冠科技

近期e-works策划了一期过程质量管理——SPC的特别报道，为此e-works记者特采访了苏州华冠科技资深项目经理罗广博先生（Michael）。
全面质量管理
来源：e-works
2009-08-27

服装库存积压的解决路径

库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？
其他
来源：blog
2009-06-27

基于约束理论的动态联盟业务流程再造分析

为了解决动态联盟管理与控制的困难和风险，提高动态联盟的效率以及核心竞争力，针对动态联盟进行企业流程再造是一种重要方式。基于约束理论并运用模糊评价方式，建立了动态联盟流程再造分析体系，提出了确定瓶颈的层次化的模糊综合评价算法。通过对瓶颈的追踪和确认，为进一步的流程再造提供方向，从而实现动态联盟绩效的改进。通过实例对研究进行了验证。
其他
来源：万方数据
2009-06-19

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。
其他
来源：IT时代周刊
2009-04-29

基于PS和TOC的供应链生产系统界面分析研究

在比较延迟策略和约束理论对供应链生产系统影响的基础上，研究了如何把延迟策略、约束理论结合起来，以不断优化降低供应链运作总成本和挖掘供应链节点企业的生产能力。就约束理论的瓶颈环节与延迟策略界面的位置不同，推、拉方向不一致进行三种情况分析，最后构建了基于供应链的生产计划与控制模型。
其他
来源：万方数据
2009-03-28

信息化引领制造业破除危局

“塞翁失马焉知非福”，对于中国的制造企业来说，危机也许可以换一种解释，那就是危局中所蕴藏着的机会。
其他
来源：e-works
2009-03-26

渠道管理:让梦想照进现实

渠道商是制造商所要面对的第一类客户，因此因地制宜、有的放矢，差异化“得商方案”是实现“得商”的关键。
其他
来源：全球品牌网
2009-03-20

MRPⅡ系统中TOC的研究及应用

本文通过分析传统MRPⅡ系统存在的局限，并简要介绍TOC管理思想与DBR方法，就MRPⅡ与TOC的结合做初步探讨，进而在TOC哲理的基础之上提出一种MRPⅡ与TOC相结合的生产计划与控制系统的实现模型。
其他
来源：万方数据
2008-11-27

独树一帜 尽显劲牌个性

近期，e-works记者采访了劲牌有限公司，记者从多个角度介绍了劲牌在信息化应用上的突出成绩，不难看出，劲牌之所以有近几年来的飞速发展，和其坚定不移地实施信息化建设是分不开的。
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来源：e-works
2008-10-30

微软MBS，与中国成长型企业共赢

从2004年年底组建微软中国MBS部门到今天，微软Dynamics已经在中国取得了不俗的成绩。作为业内专注于面向成长型企业的管理软件供应商，这支后起之秀如何获得成长型企业的青睐？微软MBS在中国的发展策略如何？带着这些问题，我们专访了微软微软商务解决方案事业部(MBS)大中华区总经理孙志伟先生。
精英面对面
来源：e-works
2008-09-24
共38页 总数：376条
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