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项目管理与项目经理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
其他
来源：《经济管理.新管理》
2004-10-28

项目管理的技术协调方法

协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。本文从业主的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以论述。
其他
来源：mypm.net
2004-09-18

项目管理的三角难题与解法

老板们当然希望项目做得又快，又好，又便宜；但鱼掌难兼，项目经理必须知所取舍。
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来源：《经理文摘》
2004-08-24

项目计划与跟踪

其他
来源：项目管理者联盟
2004-07-26

新项目管理

从关注“工程”转向了实施工程的“组织”，这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。
其他
来源：中国计算机用户
2004-06-26

项目管理的技术协调方法

其他
来源：mypm.net
2004-05-11

项目管理的20条锦囊妙计

其他
来源：慧聪网
2004-04-15

项目管理九大知识体系：采购管理

其他
来源：中国计算机用户
2004-04-07

项目的战略化思考

企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。
其他
来源：中国计算机用户
2004-02-23

信息系统建设项目风险评估方法

其他
来源：项目管理者联盟
2003-09-14
共44页 总数：431条
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