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制造企业信息化建设的几点思考

制造业作为实体经济的重要组成部分，是国家综合国力的重要体现；企业是制造业发展的承载载体和具体体现，是国家实施制造强国战略的实践者与受益者；同时，信息技术发展迅速并深度应用于制造业，各国企业均在加强信息化的建设并向着智能制造发展，我国制造企业的发展面临着逆水行舟、不进则退的压力。由此，制造企业在新形势下的大力推进信息化建设是提升其核心竞争力的支撑手段。 2.3智能制造建设制造是产品的实现过程，智能制造是企业发展的趋势，谁前进的步伐快一些，谁的核心竞争力提升的快一些。 3结语智慧企业建设是一项系统工程，是制造企业的发展趋势，而信息化作为智慧企业建设的重要组成部分，具有全局性、支撑性、引领性作用；所以，制造企业开展好信息化建设是未来发展的必然要求，建立良好的指导思想和工作思路

来源：e-works

2018-11-07

大数据叩开智能制造之门，引领企业迈向卓越

在工业4.0和中国制造2025背景下，企业内部数据的广泛获取和有效利用也正在变得愈加迫切、重要，数据驱动决策、数据驱动流程、数据驱动产品、数据驱动业务，数据已经成为企业赖以生存发展和难以割舍的一部分，大数据推动企业进步、促进企业发展，驱动着企业快速蜕变和未来制胜。自动化、信息化、网络化、智能化是企业智能制造的四个层次，唯有实施深度的两化融合，使智能装备、智能感知、工业软件能够通过工业以太网深度交融和高度协同，人、机、系统实现信息共享、互联互通，才能使系统具备较强的数据采集与分析处理能力，才能真正指导企业实现智能化高效运营，才能真正引领企业超凡脱俗、做大做强，使企业具备迈向高端、走向卓越的潜能，否则智能制造可能只是一种空响的口号而已，犹如“雨后彩虹”，来也匆匆、一个企业如果获取数据信息手段匮乏，并且信息零散、杂乱，难以实现对数据的全面掌控和轻松驾驭，同时数据驱动的目标不清晰，那么推进智能制造工作所面临的阻力肯定也就非常艰巨，因此要达到系统的智能化，必须要从获取有效的数据开始

来源：e-works

2018-05-31

三菱电机总部：看日本企业的制造精神

经过10多年沉淀，三菱电机将其形成了一套完整的解决方案，提供给全球的制造企业。e-F@ctory解决方案从设计开始，到开发、生产、维护，帮助企业降低总体拥有成本。如2017年9月三菱电机受邀参加了中国工程院主办的“智能制造学术报告会”；与机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（ITEI）合作，共同打造了中国智能制造示范线并对外开放，目前已有三百余家企业参观三菱电机建立了完整的智能工厂咨询服务方法论，提供基于e-F@ctory理念的咨询服务和智能工厂建设，包括智能制造蓝图规划和部署、精益理念导入、工艺及业务流程的梳理与优化，IT与OT集成和应用与绩效评价等杉山素还强调，IOT、物联网、云等都只是工具，不是目标，他建议企业要实现智能制造不要奉行“allornothing”，应该先摘取唾手可得的果实，从最容易做的环节去做。日本制造企业非常强调Monozukuri，直译是“造物”，其内涵是要制造出卓越的产品，应当建立优秀的制造系统，不断优化制造工艺；同时，需要先育人，培养掌握专业技能和敬业精神的合格员工

来源：e-works

2018-01-05

离散制造企业如何建立一个成功的MES

从产品类型和生产工艺组织方式上，企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业。典型的流程生产行业有医药、石油化工、电力、钢铁制造、能源、水泥等领域。这些企业，主要采用按库存、批量、连续的生产方式。典型的离散制造行业主要包括机械制造、电子电器、航空制造、汽车制造等行业。这些企业，则既有按定单生产，也有按库存生产；既有批量生产，也有单件小批生产。自动化水平离散制造业企业由于是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平。离散制造业企业自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统。一旦出现问题，企业要可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的，直到查出问题所在。而离散制造业一般对这种要求并不十分强调，虽然现在很多离散制造业企业也在逐渐完善批号跟踪管理。 MES的应用特点流程生产行业企业与离散制造业企业之间的上述差异，导致MES在面向离散制造业和流程业的应用有所区别。

来源：互联网

2017-12-01

中小型离散制造企业刀具管理系统研究

中小型离散制造的企业生产主要集中在车间层，车间不仅是企业生产计划的执行者，也是最终制造信息的反馈部门。因此，我们可以认为车间生产相关信息是否能够有效反馈是MES运行成功的一个重要标志。 2离散型制造企业车间MES功能离散型制造企业的产品各零部件的加工装配过程是彼此独立（或相对独立）的，制成的零件通过部件装配和总装配，最终成为成品，生产要求除了要保证及时供料和零部件的加工质量外，重要的是控制零部件的生产进度通过这种方法来合理调整制造型企业的生产计划、物料配置等。 3离散型制造企业刀具管理系统对于MES系统来讲，刀具管理系统是一个很重要的组成模块，通过对国内中小型制造企业进行研究，建立一个适合中小型离散制造企业的刀具管理模型。 5结束语从制造企业信息化建设的角度上看，刀具管理是对离散制造企业MES系统的运行能力的一种测试，而且刀具的计划和分布对制造成本有着直接的影响。

来源：互联网

2017-10-03

CRM是企业向服务型制造突围的利器

有两种方式可以使制造企业通过添加服务取得更多价值：将服务作为另一种“产品”输出，或者将部分客户体验集成进去。企业需要集中力量，从文化上、组织上以及技术上进行转变。会涉及到员工培训、部门重组以及技术投资，让员工了解怎样才能更好支持客户。利用CRM成功实现向服务型制造转型如何成功向服务型制造转型？ CRM还将企业的销售、市场和客户服务团队连接起来，因此制造商可以更好、更快地为客户服务，并且取得更一致的跨客户关系。最重要的是，使用客户关系管理收集客户数据能够帮助制造商预测客户需求，为产品及服务创造更多的销售机会，为企业发展提供见解，培养长期客户关系和提高客户生命周期价值提供更多机会。从“中国制造”到“中国智造”，创新的CRM将是企业突围的利器。

来源：中国营销传播网

2017-09-29

基于PLM的制造企业应用系统集成的研究

随着信息技术的发展，制造企业也在发生巨大的变化。目前，制造企业所使用的应用软件越来越多，像CAX(CAD、CAM、CAPP和CAE)、PLM和ERP技术也得到不断地推广和应用。 1基于PLM实现应用系统集成的必要性制造企业的应用系统集成是基于产品生命周期的信息模型的系统集成。现有的任何一个单一的系统都无法完成制造企业的整个产品生命周期管理，因而需要利用企业的现有信息资源进行系统集成，这也是一种经济可行的实现途径。 4结语随着信息化的进一步发展，制造业的信息集成将成为势在必行的发展趋势，充分利用有限的企业资源，使各项资源达到最大限度的利用，也是每个设计者以及企业管理者的心愿。本文通过基于PLM的企业应用集成，把设计、分析、制造以及管理各个环节有机的结合起来，达到一定程度的信息共享与交换。由于系统的复杂性，此方案还有一些方面如服务安全性等需进一步深入探讨和研究。

来源：互联网

2017-09-14

制造企业电子商务发展现状与对策研究

当前，我国逐步取得世界制造行业的中心地位，国内制造业在国际份额中占比不断扩大，进一步重视和依靠企业信息化建设促进制造行业的质量提升，将我国由制造业的大国转变为制造业的强国，已经成为我国政府、行业主管部门和制造企业的共识因此，从介绍制造企业与电子商务基本概念入手，阐述制造企业发展电子商务的重要作用，分析制造企业发展电子商务的主要进展及瓶颈问题，提出制造企业发展电子商务的应对策略和建议，具有极为重要而深远的意义。，从而制造业企业能积极适应日益激烈的市场竞争，快速提升制造企业的信息化建设与管理水平，有效推进信息化、网络化、自动化及企业现代经营管理等科技的整合，促进制造企业加强对产品研发与生产、企业物流、市场营销及服务等生活环节的升级改造四、制造企业发展电子商务的应对策略分析推进制造企业加快发展电子商务，应当充分调动地方政府、行业主管部门及制造企业等各方面的力量，采取措施，狠抓落实，促进制造企业经营管理和电子商务实现融合式发展。因此，各级地方政府、行业主管部门及制造企业必须高度重视并加快推动制造企业电子商务的发展工作，认真汲取国内外好的经验和做法，采取有效措施，进一步打造制造企业电商发展的良好环境，完善制造企业电商发展的基础建设

来源：《经济研究导刊》杂志

2017-07-16

制造型企业如何降低成本之流程优化

企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢? 比如很多企业在供应商送货后，会将送货单copy一份给采购部门，这就是将到货信息给采购部门一份，让其了解采购订单的执行情况。第三个目的是控制作用。很多企业，尤其是民企和台企，一张单据可能需要三到五道关卡审批，甚至最高审批到总经理。我们在调研时问工作人员为什么这么制定流程，该公司员工说，我们之前一直这么做，而且我们是模仿另一家国内行内老大企业的作业流程(很多管理人员来自于那家行内老大)。案例四，某企业的生产计划流程规定，生管部门做好的计划，必须经销售部、物控部、生产部审批，并报生产总监审批后方可执行，一个计划签核下来需要三到五天的时间。

流程管理(BPM)

来源：AMT公共知识库

2017-03-28

曾玉波：电子企业应如何开展智能制造

2015年，我国出台《中国制造2025》规划，为我国企业开展智能制造，实现转型升级指明了方向。《中国制造2025》的核心是智能制造，在曾玉波老师看来，对于电子企业来说，一味的谈智能制造显然有些空洞，企业首先应考虑的是如何通过先进的制造方法将产品做好，实现从研发到制造的全程管控，研发和生产出差异化那么电子企业如何才能推进智能制造，推进智能制造应注意什么？这个过程并不是智能制造，而是工业3.0时代需要做的工作，在这个阶段，企业的管理能力会加强、制造水平更强、效率更高、成本更低，企业的竞争力也会得到增强。对于这些企业来说，并不需要一开始就要赶着实现工业4.0，实现智能制造，只需要考虑企业要达到什么目的，希望得到怎样的提升。

来源：e-works

2016-07-31

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