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e-works为您找到 422 条结果

信息化选型征文：ERP选型，企业准备好了吗？

对于企业的管理信息化来说，最重要的一件事情，就是把ERP管理系统实施好用好，然而要想把ERP项目做好，就必须要选到一套适合企业发展的ERP系统。那么企业怎样才能做好ERP系统的选型工作呢？本文希望和大家一起来探讨，如何做好ERP选型的前期准备。

来源：e-works

2014-07-01

某汽车零部件企业ERP应用存在的不足及IT规划建议

ERP系统作为一个业务流程管理的平台，一个信息集成的平台，能够很容易暴露业务流程和日常运营过程中的管理问题（而不是业务部门抱怨的ERP问题），如果能够做到ERP系统和业务流程管理的整合，业务流程的优化或改善通过ERP系统实现并规范、自动化，ERP系统暴露问题反过来促进业务流程的改善和优化，对公司来说，是良性循环的开始。

来源：e-works

2014-06-27

信息化选型征文：浅谈企业ERP选型

ERP选型存在的问题主要有企业自身需求不明确、厂商前期调研不足或者没有调研、采取以自我为中心的选型。为此，正确的ERP选型很重要，企业首先要明确自身需求，对厂商深入调研，同时基于科学合理的选型过程，最终做出正确的决策。

来源：e-works

2014-06-26

PLDM与ERP的系统集成构架

BOM文件的应用是为后续定制功能物料编码做集成使用。物料编码是制造业实现信息化管理的基础，企业内任何物料必须附有一个编码，这个编码必须是唯一的。东岱PLDM系统所管理的是企业产品数据，因此PLDM系统的应用必然涉及到物料编码及其在产品设计中的应用。

来源：e-works

2014-06-15

信息化选型征文：制造型企业如何进行信息化选型？

信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题，但了解现状问题还是远远不够的，必须结合公司的发展愿景，采用统一规划、分步实施原则，建立起与企业发展相配套的信息化平台。只有真正明白企业现在及未来需要什么，才不会在供应商狂轰乱炸的宣传是迷失方向。

来源：e-works

2014-06-12

用友优普U9：从创新软件到规模化交付

究竟什么是中国式管理模式？黄义璋将其解读为因地制宜式管理、应变式管理、弹性式管理甚至是乱中有序的管理。自2008年发版至今，U9服务了近500家客户，在帮助这些企业解决信息化问题过程中，黄义璋将这一解读作为贯穿始终的注脚。

来源：e-works

2014-05-22

远大医药：IT外包需谨慎，勿做甩手掌柜

来自IDC的数据显示，在过去几年里，各种规模的用户都面临着数据的迅猛增长。未来十年管理数据将为现在的50倍，对制造企业而言，大数据、BYOD、云计算的出现促使企业IT业务发生一系列变革。随着企业发展逐渐壮大，企业是否需要采用将部分外包的方式来推动自身发展，专注于自己的核心竞争力呢？远大医药（中国）有限公司给出了自己的意见。

来源：e-works

2014-02-24

中型合资企业的ERP之路

ERP的选型与实施一直是制造业信息化中的重点与难点，而中型合资企业由于他自身的双重企业文化属性，以及企业规模的限制，使得这类企业在ERP的选型与实施上，比一般的纯国有、纯民营或纯外资企业会考虑得更复杂。2013年8月，e-works记者通过走访辉门（中国）有限公司信息系统经理王以宁先生，了解辉门旗下一家合资公司，上海菲特尔莫古轴瓦有限公司（下文简称，上海轴瓦厂）是如何进行ERP选型与实施的。

来源：e-works

2013-09-13

关于ERP生产制造系统实施的几点看法

生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

来源：e-works

2013-06-21

如何直接在ERP系统中开展工程审计

文章介绍了在ERP系统中开展工程审计的影响和方法。

来源：万方数据

2013-06-15

共43页总数：422条

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