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e-works为您找到 399 条结果

企业营销策划的主要思路

营销策划是一个十分复杂的知识体系，针对一个具体的营销策划课题，我们一方面倡导策划者要全面、深入、细致、创造性地策划思维与工作，同时，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，体现营销效果。

来源：价值中国

2007-11-08

企业管理的核心：面向过程的绩效管理

当企业发展到一定的阶段与规模，靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化，我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样，做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。

来源：IT经理世界

2007-10-10

简论企业管理思想与小说

提出新的管理理论已经越来越难，而且往往需要多年的验证与实践考察。但面对图书市场的高额利润，作者与出版社又岂能等闲视之。理论创新已经不可能，老话常谈又没有市场。

来源：论坛

2007-09-26

企业批号管理之谈

产品一个不起眼的批号管理，就可以为后续问题做了很多的铺垫，不要小看了一个批号的管理，他对产品后续问题的处理，日常先进先出管理提供了最原始的数据。

来源：e-works

2007-09-14

中国企业管理混乱的因由

中国企业为什么无法卓越甚至难以优秀呢？原因并不复杂，主要在于四个方面：“搞不懂状况所以无法决策；形成不了积累所以无法进步；不理解顾客所以行动盲目；拢不了人心所以无法长久”

来源：中国管理传播网

2007-09-08

投诉改善中的成本控制

当产品发现问题的时候，进行横向展开还是有必要的，当产品发现问题的时候，要看是否有相同的产品，或者是相近的产品是否会出现此问题，要做到事前预防，减少不必要的后续问题的出现，节约不必要的成本，达到成本控制的底线。

来源：e-works

2007-09-07

企业行为格式化是固步自封

一旦有些惰性不能够在企业成长初期预料到，或者是不能够在人为因素中得以及时处理，那么在企业发展壮大以后，再处理这些顽疾，对企业稳定与发展造成极大潜在负面影响。

来源：慧聪网

2007-09-04

企业管理中的木桶理论

虽然在最近华为因为他的管理引起员工的自杀等等，但是华为的企业管理还是有我们可借鉴的地方。

来源：e-works

2007-08-20

警惕六大不良管理习惯

有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

来源：慧聪网

2007-06-22

企业管理的“数学游戏”

科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？

来源：中国管理传播网

2007-05-15

共40页总数：399条

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