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e-works为您找到 3835  条结果

CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象

沃顿商学院商业与公共政策学教授贝齐·史蒂文森认为，人们追求高级职衔，是否“与学生们追求‘A’等成绩一样，最终会导致成绩膨胀。如今这种膨胀现象已经开始进入公司业界，人们都希望获得更高的职衔。”
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来源：《IT时代周刊》
2008-06-25

标准成本管理让新企业瞬间成熟

成本管理究竟给我们的制造企业带来了什么？
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来源：中计在线
2008-06-22

供应链6Sigma流程优化

本文主要讲述为加强集团采购管理，提高申购效率，节约成本，配合其6sigma项目的开展，笔者负责采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。
全面质量管理
来源：e-works
2008-06-20

预付账款业务在财务管理系统中分两步走

预付账款业务在财务管理系统中将如何处理？客户在实施财务管理系统项目的时候为什么会经常碰壁？
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来源：赛迪网
2008-06-20

供应链采购模式下如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节，面对着市场的竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理，优化采购的组织结构，成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。
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来源：全球品牌网
2008-06-19

业务紧急插单的处理策略和预防方法

MTO模式下，客户要求变更会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，不接就是不做这单生意，这明显是损失，接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢？
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来源：eNet硅谷动力
2008-06-19

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
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来源：《CIO通讯》
2008-06-18

信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。只有在实际应用过程中，借助ERP系统这个信息平台，不断提升自己的业务能力，加强沟通和协调，关键的时候做出正确的采购决策，才能减少生产缺料、仓库积料等现象的产生。
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来源：e-works
2008-06-13

CIO热点：如何和IT供应商一起实现双赢

不管是愿意还是不愿意，CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型，再到项目实施乃至最后的运行维护，IT供应商始终与CIO如影随形。
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来源：信息方略
2008-05-26

六西格玛在研发管理中的应用

研究与开发是技术创新的关健部分，是企业生存之本。提高企业的研发能力，降低成本。增强竞争力是企业必须面对的问题。文章论述了六西格玛管理的一些概念及六西格玛在研发管理中的应用。
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来源：万方数据
2008-05-23
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