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从“馒头血案”事件谈企业管理

《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了一个“血案”的故事，例如“满神牌洗发水”、“劳命牌草鞋”等创意，都能让人捧腹大笑，收到简而易记的效果。
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来源：中国管理传播网
2006-02-22

“企业文化”对中国企业管理的真实涵义

中国企业管理水平与西方企业有很大差距，是企业文化管理对中国企业具有特殊含义的另一原因。
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来源：中国管理传播网
2006-01-23

现代企业管理12法宝

你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
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来源：中国管理传播网
2005-11-14

从《杨门虎将》谈企业管理

任何大型企业都会经过三个发展历程。第一个阶段是散兵游勇阶段，这个发展阶段里要实行人性化管理；第二个阶段是正规军阶段，在正规军发展阶段里，企业就要以科学化管理为主，人性化管理为辅的管理策略；第三个阶段是集团军阶段，在集团军阶段里就要完全实现科学化管理。
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来源：中国管理传播网
2005-08-25

中国钢铁企业管理变革之道

大型钢铁企业的核心竞争优势绝不仅仅来源新技术的应用与工艺流程的创新，从近几年来中国钢铁企业的管理创新活动中分析得出，建立一个新的管理机制与企业思考习惯，将巨轮灵活掉头也是企业的综合竞争能力的具体表现。
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来源：仁达方略
2005-07-23

企业管理：钱，该花还是不该花?

企业经营管理最根本的一点就是把不产生增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕客户做工作，围绕怎么给客户增值。无论企业还是个人，花钱和做事的标准是——增值！
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来源：民营经济报
2005-04-04

企业管理的“馒头之道”

很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不力、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题。
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来源：中国计算机报
2005-03-27

提升企业管理能力的新途径

成本管理和成本控制要求有一个客观可行的评价方案和评价系统，因此，ＡＢＣＭ和ＢＳＣ自然而然就有了结合应用的可行性和需求性。
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来源：证券导报
2005-03-10

财务状况最优化一企业管理的现实目标

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来源：财务顾问网
2004-08-23

从古代治国治军学现代企管之道

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来源：组织人事报
2004-05-20
共40页 总数：399条
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