搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 1250 条结果

相关性
发布时间

详细解读机电一体化系统工程应用技术新进展

EPLAN战略市场总监张俊作为本次会议重要的服务商，EPLAN应邀参加本次会议，并于28号上午的主会场由EPLAN战略市场总监张俊做了主题为《机电一体化系统工程应用技术新进展》的主旨演讲，从机电一体化系统工程技术解读机电一体化系统工程的底层信息化基础张俊认为，对于机电一体化的核心功能与目前讨论较多的CPS理念非常接近。基于MBSE的EPLAN机电一体化系统工程解决方案张俊认为，企业只有建立高效的研发体系，才能适应机电一体化产品多样化的市场需求，快速形成企业的创新竞争力。 EPLAN的解决方案可以完整的涵盖从概念设计、基础设计、机械、控制、制造、安装以及交付的整个机电一体化设计过程，实现跨学科的机电一体化基础设计和系统工程设计。 EPLAN作为全球机电一体化领域的领导者，未来将秉承不断开拓创新的原则，积极拥抱最新的技术和发展方向，继续优化和丰富现有的机电一体化平台功能，为客户提供效率更高、技术更先进、功能更完备的产品与解决方案。

来源：e-works

2018-12-03

一体化运维平台在电力行业中的应用

而这套软件平台，又必然要能够将人、流程和技术三要素融为一体。于是，就有了一体化运维平台的概念。虽然都遵循了ITIL的基础理念，但市面上各个厂家的一体化运维平台无论是设计还是实现都有很大的差别。新华三的一体化运维平台，从逻辑上，可以分为四个大的方面：监控平台、自动化平台、流程平台以及CMDB图1新华三一体化运维平台的架构1、监控平台：监控平台是一体化运维平台的基础平台，是将数据中心中涉及到的软硬件关键在于一体化运维平台的定位是IT资源层面的统一运维平台和智能分析辅助决策工具。图4一体化运维平台的定位在实践中，某省调中心通过新华三BSM一体化运维平台实现IT资源层面的大集中监控，并通过业务视角梳理成一张张业务卡片，与D5000上承载的业务应用一一对应。 3、一体化运维平台在省调中的实践效果电力调度网作为一个承载特殊业务的网络（如图5所示），想充分发挥一体化运维的价值，还需要跨越几大技术门槛。

来源：H3C

2017-12-16

回归一线应用运维的底线——先做好最基本的事

好的地方，是一体化运维的建设工作己步入正轨，团队里同学都很棒，都能以做产品的心态去拼。从专业条线角度看，运维保障可以分为系统、网络、应用运维，其中系统、网络两方面的运维对象往往来自大厂商、比较稳定、行业标准化程度高等特点，而应用运维的标准化则更困难，整体的工作更加被动，缺乏计划性，所以不少一线应用运维眼中的主要工作内容可能如下 –技术：生产环境是在不断变化的，有些变化是计划中的，有些是非计划或未通知的，给备份、灾备系统和生产系统的一致性带来隐患。监控己经深入到我们运维的方方面面，相信在过几年监控全面实现自愈、无人值守后，监控将变为无形角色贯穿在整个一体化运维体系。所以，应用架构的优化，什么时候优化、如何优化、如何推动也是应用运维人员的基本工作。

来源：运维派

2017-04-18

“革命”尚未成功，企业还需努力

一体化设计平台助力企业研发一个产品的研发，是一个系统的工程，它涉及到多学科方方面面的内容，需要建立一整套的“设计、分析、评估”体系，这就需要建立一个能够容纳整个体系的技术平台，只有有了这样的一个平台；Spline曲线、内弧）图6某末级叶片各截面厚沿叶高分布图图7某末级中弧线走向示意图图8某末级叶片面积度沿叶高分布图图9某末级进口角出口角沿叶高分布图图10低压叶片级组的气动分析目前，公司已经建立了一个以叶片开发为中心涵盖工业汽轮机各个部件的企业型一体化设计平台企业在开展仿真应用的过程中，比较重视仿真知识的管理，包括仿真软件的使用、原理等经验知识的记录和传承，在一定的使用和开发经验基础上，计划建设完善的仿真流程管理体系并尽量集成各个学科，从而使各学科之间的数据交换针对这些方面目前公司还是计划以充分、有效的利用现有计算资源，建立联合计算或云计算平台为基础，同时培养专人以加强公司整个CAE仿真流程的管理和数据传递，并在流程管理的过程中对存在的问题和解决方法进行记录并编写相应的解决手册总体而言，大部分的企业侧重仿真技术的应用，对仿真体系建设有一定认识，也正在努力建设一个完整的体系，但体系的建设涉及到仿真数据管理、仿真流程管理、多学科集成、仿真模板建设、仿真知识管理、仿真云计算平台、仿真软硬件资源管理等诸多方面

来源：e-works

2016-06-24

甲骨文：融合制胜的精益IT之道

Oracle大数据机（OracleBigDataAppliance），Oracle数据库机（OracleDatabaseAppliance）等等，这些都是软硬一体化理念下的创新。作为行业发展的风向标企业，甲骨文的这场软硬一体化的转型革命在全球IT业得到强烈反响。e-works认为，甲骨文公司市场拓展哲学的精髓在于：大而全，全而精，精至胜。甲骨文的软硬一体化应用从2011年开始在中国的一些大型企业中进行了尝试性推广，从华为、海尔起步，得到不少大型集团企业的积极响应。亮丽的成绩证明了甲骨文软硬一体化战略的落地，融合应用软件的推出也得到了市场的充分认可。e-works认为，软硬一体，融合制胜，构筑了甲骨文的差异化竞争优势。从营销、采购、研发、设计、生产、成本和供应链管理，制造企业需要各个业务部门的高度协作，从而迫切需要一体化信息管理系统。各个制造业的细分行业对信息化的需求呈现出巨大的差异化。

精英面对面

来源：e-works

2012-05-10

管控一体化成为流程行业提升竞争力的又一关注点

实现管理控制一体化已逐渐成为流程企业提高管理水平，追求企业效益最大化，提升竞争力的必然之路。实现管控一体化，关键在于将企业生产全过程的实时数据和生产管理信息进行有机的集成和优化，从而实现企业信息共享和生产经营过程的整合。如今，也有许多流程型企业意识到管控一体化的重要性及必须性，建立了企业生产全过程控制系统，对生产进行更加严格的管理与控制，从生产监控到数据采集到执行排产到资源计划，实现了企业生产资源的协调管理，优化了组织机构及管理流程例如：天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司产销一体化系统，实现了从订货合同到生产计划、到制造作业计划、到制造作业指令、到产品入库出厂发运的信息化，使生产与销售连成一个整体，质量设计后生产制造，质量控制全程跟踪，南通醋酸纤维有限公司的丝束管控一体化系统，使生产流程协同高效，优化了产出，提高了设备利用率，产品质量得到提高减少召回、报废，提高了可信度，降低了库存成本，企业利润得到提升。

来源：e-works

2011-01-27

油田一体化生产管理研究与实践

这一理念的提出，在整个生产管理系统起到了重要导向作用。2)构建适应一体化运行的生产管理机构。在一体化运行初期，对部分不能履行职能、影响油龇生产整体进程的单位，都及时进行纠正。这些年来，各级生产管理部门始终能够做到令出则行、令禁则止，体现了很好的执行力。2完善一体化生产管理机制。 3)发挥一体化优势抓好重点项目管理、严控成本费用。通过几年来的一体化实施．工作效果突出，钻井交井、投产和新井当年产量贡献率等指标逐年提高。通过一体化运行，油田成本控制的潜力得以发掘，投资效益得以及时显现，生产管理实现了由重生产进度向重成本效益转变。3一体化生产管理取得显著效果1)推进了油田勘探开发持续有效发展。

来源：万方数据

2010-12-10

打通产业链——企业做强之道？

虽然一体化可能为企业带来优势，但也存在相当风险。垂直一体化经营会导致企业专业化不足并分散核心能力。同样的，中国钢铁企业有向后一体化的动机，而其他资源型企业，例如中石油和中石化，更是部分实现了一体化经营。但是，某些垂直一体化却未必体现掌握关键性资源的原则。当然，煤电铝一体化过程也体现了垂直一体化对于系统风险的敏感，国家政策在相关行业任何环节的变化，都会对此一体化战略产生重大影响。总之，垂直一体化是行业或者经济处于一定阶段的产物，是阶段性的解决方案，而不是一种常态。本质上，垂直一体化类似传统的计划经济：两者都假设某种从上而下的严密组织不但可行，而且具有稳定性的优势。随着计划经济“放之四海皆不准”，逐渐被时代所抛弃，垂直一体化也很难在中国独领风骚。

来源：价值中国

2010-12-03

互动讨论：数字化设计与制造一体化

会上，企业代表、高校专家和厂商代表就“数字化设计与制造一体化”话题展开讨论，本文根据讨论内容整理而成。龚炜：从企业信息化角度看，要想实现仿真驱动产品创新，我认为最重要一点是把大数据和仿真系统对接起来。李焕：前面嘉宾已经说了很多，我补充两点，实现仿真驱动产品创新，第一就是多部门优化，这是一个很重要的点，我们曾与三院合作过一个项目，这是一个非常复杂的概念，很难实施，但如果要实现仿真驱动创新，这个必不可少曹银锋：通用的仿真软件对从业人员要求比较高，我觉得能否开发一些专业性强的软件供企业应用，或者是在原有通用软件基础上定制化一些工具，这也许是未来的一个趋势。袁勇：互联网其中一个特点是分享，另外一个特点就是协作。在数字化设计和制造过程中，企业最关注的问题是既能良好的协作又不至于泄露知识产权。

来源：e-works

2016-12-14

通达股份智能互联一体化协同平台建设

为了实现这一目标，公司积极推进通达股份智能互联一体化协同平台建设项目，采用了一系列先进的工业软件和智能制造技术，以提升整体竞争力。 2.项目实施与应用情况详细介绍公司近年来加快了数字化转型，实现了业财一体化、生产管控一体、扫码管理全流程；通过数字化转型完成了合同管理、回款管理、生产进度跟踪、快速报价、OA在线办公等信息化建设。实现了业务财务一体化、管理控制一体化、两网接入互联互通等主要目标。为后续通达股份在一个信息化平台上继续进行业务拓展、专项业务深化，继续提升工作效率打下了坚实的基础。通达股份智能互联一体化协同平台建设项目的实施降低了人工成本、原材料浪费，通过优化供应链管理和ERP系统的应用，进一步降低了库存成本，帮助企业节约了大量成本支出。隐形效益和显性效益相互交织，共同推动了通达股份智能互联一体化协同平台建设项目的成功实施。

工业互联网

来源：e-works

2024-01-09

共 125 页总数：1250 条

«
1
3
4
5
125
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部