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e-works为您找到 47 条结果

价值链理论视野下物流企业成本管理

价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征。物流企业的价值链，应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。物流企业的成本管理，可以减少价值链条上的资源消耗，实现价值链中增值流的快速传递。在价值链理论的指导下，物流企业成本管理应当坚持一定的原则、遵循一定的程序。

来源：万方数据

2010-12-29

精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化导致世界范围内的企业竞争，作为海洋运输业重要组成部分的港口企业，面对瞬息万变的市场环境，如何利用技术手段，推进成本精益管理，提升营运成本竞争力，扩大港口装卸市场空间，构建行业竞争优势，成为现阶段港口企业成本管理的核心内容。文章从港口企业现行成本管理的局限入手，运用精益管理思想，提出加强港口企业成本管理的建议。

来源：万方数据

2010-08-20

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题，然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上，提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下，融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作，将有助于企业获得持久竞争优势。

来源：万方数据

2010-04-12

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略

来源：万方数据

2009-10-21

基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路

制造企业的成本管理非常复杂。要实现成本的精确控制，必须面对两个挑战：一是成本项目如何进一步向下细分；二是如何实现动态的成本控制。这里面涉及的海量数据处理必须依赖信息系统完成。本文介绍基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路，但是需要说明的是，该控制系统的功能并不局限于传统的财务管理软件中的成本核算模块。

来源：e-works

2009-09-23

加强外贸企业成本管理提高企业经济效益

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子

来源：万方数据

2009-08-26

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念。

来源：万方数据

2009-08-12

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化.文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。

来源：万方数据

2009-07-24

从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新

在激烈的市场竞争下很多企业采用打折促销的方法来获得市场占有率，对于企业而言。利润的获得要在补偿了产品成本之后才能得到。而在一些情况下产品的售价会低于单位产品的成本．本文就企业如何运用创新的成本管理理念来计算产品的成本,从而在新形势下保持竞争的优势进行了系统的论述。

来源：万方数据

2008-12-14

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足，并对如何解决这些问题进行了初

来源：e-works

2008-10-30

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