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e-works为您找到 58 条结果

中小企业战略管理探析

中小企业在国民经济中占据着重要的地位，中小企业对战略管理重视程度不够。本文通过分析中小企业战略管理的现状。面临的问题和造成这些问题的原因进行梳理,并介绍中小企业几种常用的成功战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点进行甄别选择。

来源：万方数据

2011-01-12

工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（下）

赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的“创新型”工业企业，资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，手中的企业就会成为老板个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。

来源：价值中国网

2010-12-25

工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）

赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的“创新型”工业企业，资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，手中的企业就会成为老板个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。

来源：价值中国网

2010-12-20

企业当立足战略来考虑企业内控

在新的战略决策前，需要考虑企业的内部资源和能力；在战略决策后，需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。

来源：e-works

2010-11-11

专业化企业战略定位法

没有战略的企业可能成功于一时，但不可能走向优秀和卓越，更不可能基业常青、百年不倒。战略的重要性可谓无以复加。本文作者提出了专业化企业战略定位法。

来源：价值中国

2010-11-10

企业战略定位决策分析

本文通过借用数学中集合的概念分析市场范围或产品门类定位决策，能清楚地认识目标定位与当前定位的关系。通过SP战略单元矩阵分析SP战略单元定位组合，能促进企业更宏观认识不同战略单元的位置和关系，分析不同战略定位决策的优缺点和利弊，并可指导企业战略营销，整体改进企业经营绩效。

来源：中国管理传播网

2010-10-20

中国民营企业战略管理与运作十大要素分析

唯有在先进文化观念意识、正确发展理念、正确战略定位及其新型企业商业模式指导下，按从全球视野、本土化智慧和实际需求的市场经济规律，充分发挥“人力知识资本”的决定性作用，适度投入增量资本，重组盘活存量资本（包含隐形资产），海外并购先进技术资源和稀缺资源，科学合理配置国际国内市场资源和企业运作的十大要素，中国的经济和众多民营企业（包括国有或外资企业）才有可持续的生存发展出路。

来源：互联网

2010-10-08

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-08-21

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目。并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义。为此分析了“按项目进行管理”和企业战略的关系。指出“按项目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施“按项目管理”的根本源于企业战略分解。并提出了一种支持企业项目管理的战略模型：支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程。该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。

来源：万方数据

2010-03-22

从建国60周年中提取“国家经验”

一个企业同样涉及到装备，涉及到人员配备；涉及到“远交近攻”。以及战斗意志，牺牲精神；乃至“军规”；乃至在不同时期，所制定的不同的方针政策。一个国家由弱到强，由贫到富；有许多的成因需要我们来发扬光大。同样一个国家被肢解，被解体；成为别人的“盘中餐”同样有许多的教训可以汲取；可以以此为鉴。

来源：e-works

2009-09-29

共6页总数：58条

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