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e-works为您找到 39 条结果

项目管理“三段法”

越是简单的道理适应性越广泛。在许多与写作相关或不相关的领域中，我们也能找到“三段法”的用武之地——比如项目管理。

来源：e-works

2011-02-21

项目管理成熟度模型在企业实施ERP系统的应用

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。企业需要在ERP项目的立项或准备阶段完成项目管理弱势改进，企业可以采用项目管理成熟度过程改进的IDEAL模型。

来源：e-works

2010-02-11

ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟，ERP与PLM加速融合

回眸2009年，产品创新数字化领域新技术不断涌现并得到深入应用，设计与制造链条变的更加集成化、清晰化，不断发展的信息技术为复苏中的中国制造业实现自主创新提供了充足动力。e-works盘点2009年热点事件，解读最新的产品创新数字化领域市场发展状态与产品技术突破，发布产品创新数字化十大年度热点。本文为产品创新数字化十大年度热点之二：

来源：e-works

2010-01-15

X-UTM，统一威胁管理走向成熟

2009年新年伊始，伴随着金融海啸的冲击，以IDC为代表的市场分析公司推出了应对经济危机的全新信息安全技术与标准。其中最为著名的，就是X-UTM技术标准（也称为可扩展UTM或企业级UTM）。X-UTM技术标准的推出，使统一威胁管理再次成为信息安全市场的焦点。

网络与安全

来源：e-works

2010-01-15

标准成本管理让新企业瞬间成熟

成本管理究竟给我们的制造企业带来了什么？

来源：中计在线

2008-06-22

软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍

CMM阶梯共有五级。除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。

来源：enet

2007-02-14

战略的正确与用人的不成熟

职业经理不会因为在著名公司做过中层就可以到弱小一点的对手那里做总经理的。这种案例已经很多，比如吴士宏到TCL。戴尔公司高级副总裁、亚太及日本地区总裁，这个称呼与联想总裁兼首席执行官是不可同日而语的。从其负责的全面性的能力要求而言，至少差了两个级别。

来源：中国管理传播网

2006-01-28

经理人你成长了，但成熟了吗?

一个经理人不能只成长，不成熟。

来源：中外管理

2004-05-06

软件工程与能力成熟度模型CMM

全面质量管理

来源：中国计算机用户

2003-01-20

共4页总数：39条

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