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e-works为您找到 53 条结果

如何评价PLM项目顾问能力

对于顾问的评价中，重要的一点是如何识别顾问是否真正具有丰富的经验。要求实施方提供顾问的简历是最常见的一种方法。

来源：e-works

2018-10-28

浅谈ERP实施顾问的工作重点

在ERP项目中，很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候，问题就比较大了。在这样一种情况下，实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种关系。

2018-07-09

ERP系统实施：内部顾问VS外部顾问

“屁股决定脑袋”话糙理不糙。就像咱们ERP顾问，虽然都叫顾问，可这内部顾问（在甲方供职）和外部顾问（在乙方供职）在工作上却各有侧重。

2018-04-10

ERP顾问能为企业减轻的五个负担

任何ERP实施项目都需要投入大量的时间和资本，如果实施规划不当，那么整个项目会成为企业的一场噩梦，无法收获系统应有的好处。为了避免ERP实施项目脱轨，建议企业聘请ERP顾问。这些顾问是ERP实施专家，能够为企业提供整个项目的专业分析。

2018-03-21

ERP实施：理性判断顾问建议，切忌照单全收

通常的ERP实施方法论，每一个ERP项目都会组建顾问团队和本地项目团队。一个单位的ERP项目成功或失败和这两个团队的合作是否和谐高效有着非常大的关系。

来源：e-works

2017-09-03

ERP实施顾问在实施过程中的作用

在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。

来源：互联网

2017-08-11

全方位解读ERP顾问的行为准则

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。

来源：互联网

2017-03-31

ERP顾问首先要弄清：我为谁工作？

甲方ERP顾问是侧重于ERP技术知识，他是技术知识为主，管理知识为辅，而乙方是侧重管理，管理知识最重要。

来源：互联网

2017-03-25

BPM流程顾问的价值和定位

BPM流程顾问致力于帮助企业搭建基于标准化、数字化、流程化、信息化、体系化的运营机制。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-02-20

信息化选型征文：ERP九步选型法

ERP选型对于ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说 “三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。总结整个选型过程提炼出“ERP九步选型法”。

来源：e-works

2014-06-19

共6页总数：53条

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