e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 44  条结果

危机与灾难管中的企业领导力

危机与灾难管理不仅仅是某一个实体的事情，再强大的政府，再殷实的企业，再完善的非政府组织，在重大灾难面前，单兵作战都会力不从心、资源匮乏。最需要做的，就是调动所有可以利用的资源，暂时摈弃平时的派别差异，齐心协力地去打好救灾战争。
其他
来源：经理世界网
2008-06-27

以史为镜 做“聪明”的领导者

想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行3大基本功，融会贯通，你也可以自创独到的领导哲学。
其他
来源：中人网
2007-11-22

CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做

新的研究表明，当CIO真正与其他高层主管平起平坐时，公司更有可能取得高绩效。但这种威望只能靠CIO们自己赢得
其他
来源：IT时代周刊
2007-08-04

老主管“造反”了 经理怎么办

管理和沟通的第一原则都是换位思维，即需要同时站在当事人双方的立场上去观察、分析对同一件事情、同一个现象的看法与心理感受，努力去真正理解双方的观点、立场、举动和心理感受，这样才能有机会和正确的办法真正解决目前存在的问题。
其他
来源：牛津管理评论
2006-11-29

“驾驭”活力太荒谬

活力并没有什么神秘之处。在一家管理良好的公司，有一位活力充沛（但通情达理）的领导者，和足够多的活力一般的雇员，应该就完全足够了。
其他
来源：FT中文网
2006-10-20

领导队伍：战略的起点

战略不会平白无故地成功，在仅仅赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。
其他
来源：Leadership as the starting point of strategy
2006-08-28

与领导需求冲突 CIO该怎样做

CIO开展工作首先需要了解你的“高层人士”的要求和愿望。
其他
来源：《首席信息官》
2006-08-24

从“馒头血案”事件谈企业管理

《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在网络上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了一个“血案”的故事，例如“满神牌洗发水”、“劳命牌草鞋”等创意，都能让人捧腹大笑，收到简而易记的效果。
其他
来源：中国管理传播网
2006-02-22

知识型军队管理者的角色初探

不好的管理者，会被人们瞧不起，甚至引起众人憎恨；好的管理者会赢得部下的称颂。伟大的管理者，是让部下在事情办完之后说：“这些事情都是我自己自愿完成的”。这是管理的最高境界，这也是设计师式管理者的指导思想，即设计出一个学习型组织，使组织中每一位成员都能主动地履行自己的职责。
其他
来源：KMCenter
2005-10-18

CIO应从背后领导

要改变困顿胶着的IT应用现状，最核心的要点是将组织的信息化策略与组织的业务战略保持高度的一致，并能兼顾组织长远发展与业务的迫切需要。
其他
来源：信息系统工程
2005-04-30
共5页 总数：44条
上一页 1 2 3 4 5 下一页
信息搜索中，请稍候...