搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 54 条结果

从认证理解质量体系管理

获得质量管理体系认证证书并保持体系有效是每个企业的必修课。从认证和监督审核的过程中，我们可以加深理解质量管理体系的内涵，寻找不足和薄弱环节，指导质量体系管理，并致力于真正能运用其产生效益和提升企业管理水平。

全面质量管理

来源：e-works

2016-01-28

“变通”说NO不容易质量管理就没魂

在企业中搞质量管理工作是非常辛苦的，不仅是因为待遇低，更重要的是坚持原则很难。既要对产品的质量负责，又要为企业的经营和生产“让路”，常常不得已而为之“变通”。也正是这样的变通处理，导致质量管理体系文件或措施的严肃性、规范性得到质疑，甚至执行走样。久而久之，企业的执行力差，质量管理两张皮现象就会产生，这对企业来说是很危险的。对“变通”不敢说NO，导致质量管理没有魂，企业发展是空话。

来源：e-works

2015-12-31

质量管理对技术状态管理的监督作用

质量管理是与产品质量挂钩最紧密的，产品质量的保证在很大程度上取决于质量管理体系执行的有效性。近年来，技术状态的管理在军工产品的研发与生产制造过程中逐渐被接受，使得产品质量得到了较好的保证，军工产品质量水平得到较大提升。在民用产品的研发与生产制造过程中，值得借鉴，也应该将技术状态管理提升到质量管理的重要位置，以期对产品质量的保证起到较好的监督作用。

来源：e-works

2015-11-30

质量目标的制定与管理

质量目标是GB/T19001-2008版《质量管理体系要求》和即将发布的ISO9001:2015《质量管理体系要求》的一个重要条款，是质量管理的关键，是公司各部门质量工作协调推进的指南。通过合理的质量目标的制定与达成，使得年度质量管理工作有序开展，取得增值，产生绩效。

全面质量管理

来源：e-works

2015-09-29

QC活动与8D工具的一致性

企业QC小组活动可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进,还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QC小组活动过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好的发展平台。8D工具是解决不明原因质量问题的一种方法，从众多因素中找出产生质量问题的真正原因，达到改善和提升质量的目的。QC活动和8D工具的实质是一样的，均是质量管理工作的一部分、一种工具、一种行之有效的质量改进活动。

全面质量管理

来源：e-works

2015-09-06

用有效的内审提升企业绩效

体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分，在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用，这也是质量、环境、职业健康安全等管理体系风靡全球，为世界范围内各种企业（组织）所推崇的原因所在。只有高素质的内审员队伍，加上最高管理者的重视，开展有效地内审工作，才能保持有效的管理体系，从而打造高素质的企业。

来源：e-works

2015-06-30

企业管理体系的整合与一体化审核

体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分，在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用，这也是质量、环境、职业健康安全、能源等管理体系风靡全球，为世界范围内各种企业（组织）所推崇的原因所在。现在，每一个企业中会有多种的管理体系，而且随着时间的推移，世界成熟的管理方法的创新，企业中管理体系数量会不断增加。如果将所有的管理体系割裂开来，单独进行管理与认证审核，企业的体系管理的成本将是很高的，而且会使管理复杂化。实现企业管理体系的整合，进行一体化管理体系认证审核必将是明智之举，既可以使认证成本的最小化，又可以实现企业绩效最大化。

来源：e-works

2015-05-28

破解质量管理瓶颈好方法

质量管理作为企业管理中的重要组成部分，各个企业都已知晓。但是，质量管理在企业的经营运作过程中往往还处于附属地位，管理层的经营活动对于质量管理的实际重视还停留于肤浅的表面。所以，真正质量效益型的企业（集团）仍是凤毛麟角，首席质量官管理制度的有效落实与推广是有效破解质量管理瓶颈的好方法。

全面质量管理

来源：e-works

2015-04-29

质量管控的数据化实践

在电子产品的生产制造过程中，质量管控凭借的是数据说话，如何进行质量数据分析得出结论，如何及时、准确的反馈质量数据信息于企业管理人员，就成为质量管控有效性的重要环节。在协同管理的平台上，导入智能制造，以企业局域互联网为载体，建立一个质量数据分析系统作为质量管控抓手，就可以用数据不断提升产品的设计、工艺、制造水平，使企业管理上台阶。

来源：e-works

2015-03-31

对标管理与质量改进

对标管理现已成为风靡一时的企业管理的第三大战略管理方法，其实它就是质量管理中质量改进的延伸，也是一种质量策划，通过实施与标准企业（即标杆）的不断比较，寻找和分析自己企业的差距，以持续改进促进企业管理向标杆企业看齐，甚至成为新的行业标杆。

全面质量管理

来源：e-works

2015-02-28

共6页总数：54条

上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料